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上桥马道施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构 1

3.2主要管理人员及部门职责 1

3.3项目管理目标 4

3.1项目管理组织机构

图3.1项目管理机构图

3.2主要管理人员及部门职责

表3.2-1主要管理人员职责表

序号

人员

职责

1

项目经理

1.全面负责本分部的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康、安全、工期等负总责。

2.组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施。

3.组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系符合性、适宜性和实施的有效性。

2

总工程师

1.对施工技术、计量测试和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。

2.组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发。

3.审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题。

4.参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。

3

项目副经理

1.协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。

2.组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素。

3.有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。

4

安全总监

1.协助项目经理做好安全生产和环境保护工作，对安全负有重要监督管理责任。

2.督促检查和指导推进项目安全管理责任体系的落实。

3.组织进行危险源辨识、风险评估，根据风险情况组织制定预控措施，编制应急预案，并监督实施。

4.参加项目专项安全施工方案的审核、安全技术交底和各项安全评价、验收。

5.对现场安全环保进行督查，参加或组织定期检查。

表3.2-2主要管理部门职责表

序号

部门

职责

1

工程管理部

1.负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

2.编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。

3.负责施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

4.负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。

5.制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。

6.负责施工进度管理，对项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理，根据施工进度要求和实际进度状况制定物资供应计划。

7.负责协助发包单位做好征地拆迁。

2

安全质量环保部

1.协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

2.定期或不定期组织实施安全、质量检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

3.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。

4.组织开展安全、质量评比，推广先进经验，参与安全、质量事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

5.对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

6.建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况。

7.负责文明施工和施工过程中的文物保护工作。

3

物资设备部

1.负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

2.负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作。

3.制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

4.根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。

4

综合管理部

1.掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

2.负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。

3.负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

4.负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。

5.负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理。

6.负责职工健康、食堂卫生管理、事故救治工作；负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。

5

计划合同部

1.负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。

2.负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理。

3.负责工程验工计价工作，指导各下属单位开展责任成本核算工作。

4.负责成本核算。

5.负责合同评审，组织开展成本预