2024《L软件技术公司项目进度优化研究》开题报告文献综述6500字.doc

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开题报告

导师姓名

专业

工商管理

论文题目

L软件技术公司项目进度优化研究

论文选题的背景意义和根据

选题背景及依据：

伴随着信息技术的迅猛发展和全球化经济的突飞猛进，当下最重要的应用工具之一已经是互联网和计算机。IT行业在近十年来得到迅速发展，加上政府扶持互联网企业的发展，实行了鼓励优惠政策，为中国IT行业的发展提供了广阔的空间。李克强总理在2015年提出互联网+的概念后，金融企业积极响应号召不断加大对科技领域的投入来赋能企业数字化转型，大量IT项目上马立项，但是受到进度、范围、成本等多方面影响，传统IT建设模式受到了很大的挑战，很多项目团队不光面临时间和人力成本的限制，还要不断应对需求的频繁变动、需求不合理、企业内部制度建设不完备等对项目按时、保质交付产生影响的一系列因素，项目经常出现各类风险和延期导致的进度问题。如何把控项目进度，按时完成交付成为项目完工的一大挑战。本课题基于本人所在的公司面临的金融数字化转型时期，本人名下的核心业务系统在项目管理尤其进度管理方面遇到的很多问题的解决方案整理而来，因此，本课题将结合本人在L公司工作中的实际经验，以K系统这一核心系统的建设历程为例，结合自身项目管理经验和其他文献中获取的知识，浅谈项目面临各种层出不穷的挑战时，如何将理论联系实践，灵活带领团队共同面对挑战，在整合重构技术难度大、项目业务复杂度高、人员流动性大的项目建设背景下，优化路径按时保质保量完成项目交付。

选题意义：

基于企业工作中的实际项目，本论文使用项目管理工具对项目管理理论中的项目进度和项目技术管理进行理论研究和探索，从而提出一个适合企业项目管理的工作结构分解、项目的进度和对进度进行监控的模型。通过监督项目的进展情况，最终确认项目是否已按合同要求完成，从而避免因建设期限延迟而产生的不必要的经济损失。本文的主要目的是以L公司K系统开发项目的进度管理为例，科学地控制项目进度以减少开发项目的不确定性，有助于严格控制预算成本，确保质量目标。同时促使进度计划更合理、更高效、更具操作性，避免项目延迟，从而改善项目经济效益，提高企业的核心竞争力，维护企业的声誉和可视性，为企业日后的发展创造有利的条件。同时，本项目还为企业未来项目进度管理提供了一些想法和参考。

有关方面的最新成果和发展动态

国外研究现状：

项目进度的改进方法中，由“时间－成本”构成的双因素法模型是目前来说进度讨论最重要的工具之一。国际上的诸多学者对此开展不同领域的研究，进度管理研究在进度理论、模型改良、应用实践等取得各方面进展。20世纪初，美国的亨利甘特发明了甘特图用来表示工程的进度。该技术的出现大大缩短了货船在第一次世界大战中的建造周期。后来，为了纪念甘特所贡献的研究内容，这种计划图的形式被称为甘特图。在20世纪80年代，经过近30年的发展，项目管理已经成为一种被广泛接受并被实践的工具。项目过程中的工期、成本、进度、质量、工作分解结构和外部环境因素都成为了项目管理阶段的目标。项目管理阶段的重点开始转移到项目的规划和准阶段，在项目开始时尽量避免风险，增加项目的价值。此外，计算机的普及和大量项目管理软件的出现，在很大程度上加速了项目管理社会规范、标准和授权的发展。1982年，Talbot致力于研究“时间－成本”的耦合关系，其主要成就是将高等数学理论有机融入于进度管理理论。1994年，Williams有效验证了工期－成本之间的耦合关系，即在有限的时间内，成本与时间两因素表现为逆相关的关联；详细来说，在时间增加时，成本表现为下降，但是如果时间超过了这一界限，已有规律则出现变化。无限制的增加时，成本不会降低，反而会增加。2006年，Assaf把进度管理研究的方向放在了影响因素上，通过对建设项目多方主体进行线上问卷和线下调查，以此为例总结了建筑行业中普遍存在的进度延误因素和原因。2012年，Mohamed通过问卷调查得出影响进度的主要因素，主要在于合同内容不确定性以及材料、机械的不确定，此外项目执行过程中甲乙方自身也存在一定程度的非稳定性。2012年，Yaghootkar创造性的运用启发式方法来梳理项目时间安排，该方法主要是理顺执行各阶段、各步骤的先后顺序，目标是实现同一时间做更多个步骤，降低耗能时间，科学优化进度。2014年，Kim等使用线性规划法对优化工程进度，尝试将BIM-3D模拟与进度相关信息开展公式拟合，并将规律充分运用在工程建设中，最终达到优化进度的目的。22017年，Li等在前人研究BIM-4D模型的基础上增加了新的评价考核指标，即在BIM-4D模式中同时考虑成本和进度因素，以图更全面的监控BIM-4D工程项目建设进程。2017年，Krystyna在研究项目进度后，建议在进度规划中使用关键链理论，可以找到减少、合并或