施工电梯基础及安拆施工安排.docx

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施工电梯基础及安拆施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -2-

3.2项目管理目标 -2-

3.3各项资源供应方式 -3-

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 -3-

3.1项目管理组织

表3.1-1德瓦项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

卢涛

负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收

2

项目总工

孙涵

负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，作好项目经理的技术助手，负责现场施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等

3

生产经理

翟玉仕

组织落实施工电梯的安装计划、拆除计划等工作安排，对施工平面布置进行统筹、协调，落实主管工长的分工安排、监督考核。

4

安全总监

陈建华

审核劳务分包作业人员的特种作业资格，监督施工过程中的安全生产行为符合要求，监督落实搭设过程中的安全防护工作，参与施工电梯的中间和最终验收工作，组织对施工电梯日常巡查、专项安全检查工作。

5

质量工程师

张可法

监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。

6

物资工程师

靳舒方

根据材料需求计划，编制材料供应计划，保障材料的供应满足现场进度需求。

7

技术工程师

任子昂

参与编制施工电梯专项施工方案，进行方案交底，及时解决施工中出现的技术问题。参加施工电梯现场的技术复核、验收工作。

8

商务工程师

董英奇

协助商务经理开展施工电梯施工招标、合同、结算等工作。

9

安全工程师

刘金

主要负责施工现场安全文明施工，对工程中出现的安全隐患问题要及时制止，并监督整改。

10

专业工程师

李会武

对现场工程进度、质量进行全面监督；贯彻国家及河北省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体进度、质量目标和阶段质量目标的实现

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

118天（2021-7-10～2021-11-4）

质量目标

满足规范及方案要求验收合格

安全文明目标

责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；轻伤事故率控制在3‰以内；文明施工无政府处罚事件发生；

绿色施工目标

施工时场界噪声昼间≤70dB，夜间≤55dB；材料损耗率小于1%

科技目标

/

3.3各项资源供应方式

1、劳务资源安排一览表

施工项目

名称

专业施工队

名称

资质

要求

开始施工

时间

建设工期

分包

方式

分包商

选择方式

责任人

施工电梯基础

京华博圣建设

（柬埔寨）有限

公司

/

2021.7.10

5天

劳务分包

招标

张振宇

施工电梯安装

廊坊中建机械有

限公司

/

2021.7.23

7天

专业分包

招标

张振宇

施工电梯拆除

廊坊中建机械有

限公司

/

2021.10.30

5天

专业分包

招标

张振宇

2、工程用大宗物资供应安排一览表

物资名称

采购单位

拟选供应商

采购地点

要求进场时间

责任人

钢管

项目部

STARLIGHT

DEVELOPMENT

CO.LTD

柬埔寨

2021.7

翟玉仕

扣件

项目部

柬埔寨

2021.7

翟玉仕

安全网

项目部

柬埔寨

2021.7

翟玉仕

电梯防护门

项目部

柬埔寨

2021.7

翟玉仕

3、大型机械设备采购供应安排一览表

机械设备名称

拟选供应商

提供方式

要求进场时间

计划出场时间

责任人

施工电梯

中建机械

购买

2021.7

2021.11

翟玉仕

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施

序号

重点和难点

具体分析

应对措施

责任人

1

易发生安全事故

施工电梯安拆属于危险性较大分项工程，在安拆过程中存在倾覆、冲顶、高处坠落等危险源

编制与实际工程密切相符的施工技术方案，施工电梯安拆前对作业人员进行详细的安全技术交底。

孙涵

2

过程控制

难度大

当地施工电梯司机责任心不强，操作不当

施工电梯司机必须经专门安全技术培训，考试合格，持证上岗。严格酒后作业。

陈建华

3

施工电梯位置地基不稳定

施工电梯位置地基为回填土，回填土压实系数、后续可能的不均匀沉降可能会对电梯造成不利风险

通过将施工电梯基础钢筋锚固进相邻的结构底板中进行加固，必要时，电梯基础下部可采用毛石换填。

翟玉仕