任何可能的紧急情况的处理错、预案以及抵抗风险的措施.pdf

第十三章、任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险

的措2

一、应急体系阐述2

二、应急工作程序3

三、应急措(人、财、物)的阐述3

四、事故应急预案4

第十三章、任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险

的措施

工程建设过程中存在多种不可预见的不利因素，直接影响工程工

期，因此在工程开展前应做好充分的准备以应对各种风险

一、应急体系阐述

1、成立以工程经理为组长，生产经理和总工为副组长的进度滞

后应急处理小组，工程部负责执行进度安排的具体事务。

2、在编制施工组织设计及进度方案的同时，制定详细进度滞后

应急预案。

3、在工程进行过程中，工程部对工程的进度情况进行跟踪监控，

并做好详细记录。

4、当发生进度滞后的情况时，应急小组工作启动，并收集好相

关资料。

5、对进度滞后的原因进行深入分析，找出问题的根源，如果有

人为原因追究相关责任人。

6、根据分析结果，制定切实可行的方法。

7、对应急小组分析制定的措施进行实际实施，相关部门根据实

施方法对下一步工作方案及安排进行调整，应急小组对措施执行情况

监督考核，确保落实到位。

8、总结经验，并对工程总进度进行深入分析，对以后的工作制

定更符合工程实际的方案和方法，确保工程工期。

二、应急工作程序

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险

源和环境因素的识别和评价，特制定本工程发生紧急情况或事故的应

急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，

减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程

序见下列图：

危险源及环境因素辩识、评价

编制应急预案

成立抢险领导小组

组建抢险队、救护车

进行评审、修订

配备应急物资、设备

未发生发生

定期评审应急知识教育培训实施应急预案

应急准备和响应工作程序图

三、应急措施(人、财、物)的阐述

1、根据应急处理安排，加大人力投入，配齐配足先进的施工机

械设备，根据工程需要可从公司新增设备投入生产，加大机械化作业

程度。

2、合理分配施工机械设备，充分发挥设备的效率。

3、强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完

好率。

4、工程经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，防止

影响工程正常施工。在出现因资金缺乏而影响工程进度的情况时，合

理的加大资金投入。

四、事故应急预案

1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及

时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险

物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初

期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场

保护等；及时向工程部平安领导小组报告，必要时向相邻可依托力量

求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

2、事故现场由工程部平安领导小组组长任现场指挥，全面负责

事故的控制、处理工作。工程部平安领导小组组长接到报警后，应立

即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名工程部平

安领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态

开展。

3、各应急专业组人员，要接受工程部平安领导小组的统一指挥，

立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

3.1事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物

资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员

的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其