2024年HR工作计划3篇2[16].pdf

2024年HR工作计划3篇

HR工作计划篇1

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定

着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在__年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出

一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个

职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，

尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

4、__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调调查和公司

各部门未来发展趋势势的调查;

5、__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董

事会审阅修改;

6、__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制

方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础

上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。共5页,当前第1页12345

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作

与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致

责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;

而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节

增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公

司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发

展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，

又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运

营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事

会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以

拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势

的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务

说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事

会最终裁定。

HR工作计划篇2

一、人力资源部20××年度总体目标：

1、人员数量控制在450～500人左右

2、工资比例占销售收入的8%以下

3、重大安全事故：0次（八级以上伤残事故）

为确保以上总目标顺利达成，计划采取以下措施进行落实：

1、公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各

部门人员招聘、补充、离职等现象；

2、人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水

平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达

不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理；

3、不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提

升团队的综合实力；

4、通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现

考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予

加薪；

5、人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提

高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

1、公司总体组织架构规划，见下图：

1、1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体

指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具

体工作。

1、2预计公司总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人

左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在重点展开两方面工作：

1、2、1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗

位职责；

1、2、2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考

核，减少低产出