总经理助理考核指标.pdf

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总经理助理

考核指标:

指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体

产业化建设的保证产业化建设

期初确定里程碑的完成情况总经理

执行情况40%的保质保量完成

任务绩效

期初确定里程碑(包括截止时间、

70%重要任务完成公司下达的重大

阶段性成果、质量标准),期末检总经理

情况30%活动

查是否按期完成

效管理绩效预算控制情况控制费用,降低成是否按预算制度来使用资金,是否

总经理

10%4%本有超预算的情况

促进部门配合,保

周边绩效部门合作满意总经理

证公司业务正常相关部门评价

10%度其它副总经理

运行

能力素质

能力

专业知识及技总经理

10%

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