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意大利
意大利OSCARDAN（奥斯卡丹）男装
专卖店管理系列手册
之专卖店商品管理手册
广州诚禾贸易
广州诚禾贸易
目录
商品管理标准
㈠商品为先标准：
㈡商品齐全标准
㈢商品优先标准
商品配置和陈列
㈠商品陈列排面管理
㈡畅销商品保护管理
㈢商品利润控制管理
新开店商品配置表制作
㈠商圈和消费者调查
㈡商品经营类别确实定
㈢商品配置表制作
㈣配置表制作技术要领
㈤商品陈列摆设程序
商品存货管理
商品洁度管理
㈠洁度管理关键点
㈡洁度管理工作程序。
商品陈列技术
㈠店铺陈列基础知识
㈡店头POP广告利用：
㈢店头POP广告种类和制作时着眼点
㈣专卖店气氛营造着眼点
商品盘点作业和理货管理
㈠商品盘点作业管理：
㈡盘点作业：
㈢盘点作业帐册工作：
㈣补货作业步骤管理：
商品管理标准：
在奥斯卡丹专卖店中出售商品，不仅仅是满足消费者需要有形物质，它还蕴涵有奥斯卡丹系列产品中表现出企业品牌文化，为了彰现这一精神，专卖店销售采取开架式用户自我服务形式。所以其商品管理标准是：
㈠商品为先标准：
在专卖店中，用户不完全是经过营业员中介来完成商品购置过程，而是关键经过自己自选来实现购置，也就是由商品自己来促成购置，所以专卖店营业员在这种“促成”中，要以商品为先来进行管理。
㈡商品齐全标准
专卖店商品齐全则是指：在专卖店出售商品其规格应齐全，不得有断码（常见规格）等现象出现。若出现某一商品规格不全现象，经营者应快速申请企业营销部给予补货。
㈢商品优先标准
在专卖店经营中，实际上大部分销售额只来自部分商品，所以，我们要在经营过程中选择出销售好商品发明出专卖店业绩。另外，我们要注意商品季节性，不一样季节里会有不一样用户优选商品，所以，商品优选应因时而异。
商品陈列排面管理：
㈠商品陈列排面管理
商品陈列排面管理就是计划好商品陈列有效空间范围。商品销售中有商品销量很大，有则很小，所以可用商品配置表来安排商品排面数，即依据商品销售量多少，来决定商品排面数，畅销商品应予多排面数，也就是占陈列空间较大，销售量较少商品则给较少排面数，其所占陈列空间也小。商品陈列[排面管理对提升专卖店卖场效率，含有一定作用。
㈡畅销商品保护管理
因为季节和时尚原因，常会出现有商品销售速度较快现象，若没有商品配置表对畅销商品排面保护管理，常常会发生当畅销商品卖完了，却得不到立即补充时，造成和较不畅销商品甚至滞销品占据畅销商品排面，形成了滞销品情况。这种情况一会降低专卖店对用户吸引力，二会使专卖店失去售货机会并降低竞争力。良好地实施畅销商品保护管理，畅销商品排面就会得到保护，滞销品驱逐畅销品现象便得到有效控制和避免。
㈢商品利润控制管理
在专卖店销售商品中，有高利润商品和低利润商品之分，每一个经营者总是期望把利润高商品放在好陈列位置销售，利润高商品销售量提升了，整体盈利水平就会上升，而把利润低商品配置在差一点位置来销售，来控制商品销售品种结构，以确保商品供给齐全性，这种商品利润控制管理法，就需要领先商品配置来给多种商品妥当贴切配置陈列，以达成提升专卖店整个利润水平目标。
新开店商品配置表制作
新开店商品配置表制作，是专卖店卖场商品管理全新内容开始，直接包含到专卖店早期业绩和人员士气，所以，专卖店组织和管理者应给予高度重视，并予有效地实施。
新开店商品配置表通常制作程序以下：
㈠商圈和消费者调查
商圈调查关键是搞清新店属地市场容量、潜力和竞争者情况。消费者调查关键是掌握商圈内消费者收入水平、家庭规模结构、购置习惯、对专卖店商品服务需求内容等。经过这两项调查，新店经营者就可开始构思新店要经营什么样商品。
㈡商品经营类别确实定
在进行了对消费者调查后，就要提出新开专卖店商品经营类别。由企业总部和专卖店责任人共同讨认所配商品档次，和是否需要外购配货和商品货场配置等问题。当经营商品类别、档次和是否配货确定后，就能够制作出专卖店早期配置。
㈢商品配置表制作
商品配置表是决定单项商品在货架上排面数，这一工作必需遵照相关商品陈列标准，利用好商品陈列技术。商品配置表制作是一项艰苦工作，也是一项实践性和操作性很强工作，需要专卖店工作人员认真钻研，所以制作商品配置表时，专卖店工作人员应先做货架试验配置，达成满意效果后，才最终制作。商品陈列好后才能开店营业，以利在营业之初、新张之时，使专卖店给进店用户有一个鲜明卖场形象。
㈣配置表制作技术要领
我们所开设专卖店有别于其它商品，它经营方向性强，而且它除了提升销售外，还有一个最关键目标，这就是使企业整体形象、品牌形象得以飙升。
⒈表现企业文化和产品设计理念卖场环境
在计划整体商品配置时，除了考虑到商品客观原因外，还应将企业企业文化和“奥斯卡丹”产品设计理念等主观原因，全方位考虑
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