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企业文化落地三两事
作者：吴欢庆
摘要：文化建设中，经常会遇到文化共识难、文化落地难的“两难”境地,无法使企业文化发挥应有的作用。如何使企业文化融入全体员工意识，如何用企业文化聚人心，引领员工前行，打造企业软实力，企业文化是否真正落地、根植到员工心里是企业软实力的关键体现。
企业发展到一定程度，将是文化软实力的竞争，文化是企业发展的指引；企业文化建设中，经常会遇到企业核心价值观念起来很动听，设置也很恢弘大气，但是脱离了公司发展实际，无法得到员工的认同，无法指引公司继续前行。
再好的企业核心价值观，如果只是悬在空中，无法落地，得不到普及和员工的认同，深入不到员工的日常工作和行为准则中，那它也是失败的文化。
如何使企业文化融入全体员工意识和行为准则，如何用企业文化聚人心,树标杆，凝共识,打造企业软实力，成为企业发展的内在驱动力，企业文化是否真正落地很关键。
完善企业核心价值观体系
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企业核心价值观，是企业长期发展形成的、具有全员共识并推崇的基本信念和追求目标。纵观特房集团现有的企业核心价值观，对员工的行为规范和精神理念引领还不够清晰。
文化价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的\t/item/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82/_blank战略目标。
其次，企业发展不同时期，战略发展目标和理念也是不同的，企业核心价值观不仅要内涵、愿景、使命和战略，还要有清晰的释义和制定员工行动法则，方便不同层级的员工理解、践行、传播和弘扬，并最终感染和影响身边的人，形成企业文化意识。
（如：中集集团就对核心价值观进行详细的释义，并对内涵进行丰富，使得价值观更能接地气，更能对员工产生共鸣。）
领导者言传身教缔造企业文化
企业文化某种程度上依然也是“老板文化”的体现。一个企业的文化除了外在的那些核心价值观的口号展现外，文化是否真的落地，公司领导者的言传身教和带头作用也非常明显。
领导者是企业“显性”文化的践行者和代表者,也是企业文化落地、推广的最好“推广员”。当企业领导在不同场合、会议、讲话中，
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积极展现企业文化价值观时，自上而下示范作用，立竿见影。现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个优秀的企业必然源于一个卓越的领导,一个企业就如一艘行走在大海中的航船，企业领导就是“舵手”，“舵手”能看多远、想多远，决定着这艘船能行驶多远。
企业文化手册使企业理念文本化
企业文化手册不仅是对外宣传的一种手段，同时，也是让内部员工加以学习的一种途径。企业文化手册能够整合企业的理念、追求、历史等内容，清晰地展现公司主要理念体系，告诉员工什么是重要的,企业的追求是什么,如何实现目标。
企业文化手册是企业理念的文本化,能够使全体成员突破时间、空间的限制，完整、深入地共享企业理念,提升全体成员对文化的认知和理解程度,让全体员工能够随时随地自主学习,在工作中践行企业理念,有时还承担文化输出的功能。同时，企业文化手册还能向企业新人传递理念和文化,能使新员工快速对企业文化建立系统概念。
文化的融合从来不是“一蹴而就”的，尤其是现代90后、00后为主的青年一代，填鸭式教育已经不能行之有效了，如果让新新一代喜欢并接受公司企业文化，一本设计美观、融合了多种元素的企业文化手册再合适不过了，这在新员工入职培训、老员工理念固化及与企业文化传播、与外部企业交流，都是一个潜移默化的文化“浸透”——企业软文化的体现。
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好的文化故事助力品牌传播
企业文化故事是企业历史的“记录者”,企业理念的“阐释者”和企业品牌的“塑造者”。好的企业文化故事，能够展现企业文化内涵，传播管理理念，塑造品牌文化。
企业文化故事可以将企业文化所倡导的价值理念蕴含其中,在故事传播的过程中，实现企业文化对员工潜移默化的影响,使相关典型事例成为员工行为的自觉引领。同时，通过对故事主题的挖掘,理清企业所秉承的管理思想、管理智慧，明确企业对发展的追求和对责任的担当,为企业管理者采用先进科学的管理模式和方法,提供参考和依据。
企业文化故事通过最真实的故事,展现公司发展历程中，积极、正能量的一面，给全体员工树立一种标杆、榜样和精神指引,对内能提升员工自豪感与职业尊严,对外能树立积极正面的企业形象,增强社会公众对公司品牌的认知和好感,传播企业良好的社会形象。
企业之歌唱响企业品牌
企业歌曲是企业文化的重要组成
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