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互联网+招标采购数字化管理创新实践与应用

摘要：随着“互联网+”时代的到来，人们明显感受到互联网在生活、工作中的积极影响。无论是在信息获取渠道、智能办公方面还是生活便利方面，“互联网+”都为人们展示了新时期信息技术的魅力。“互联网+”在招标采购行业中也起到了多方面作用，例如，增加了异地招标采购的便捷性、加强了无纸办公的推进效率、简化了招标文件购买过程等。现阶段依据“互联网+”进行的招标采购模式正在逐步取代传统的招标采购模式，招标采购行业在逐渐完善自身，不断创新与发展。文章基于应用“互联网+”分析的具体优势，提出相关管理创新实践与应用，希望为“互联网+”时代招标采购行业的良性发展提供建议。

关键词：互联网+；招标采购；数字化管理；创新实践；应用

引言

现阶段我国的招标采购受到较多人的关注，在此情形之下，需要相关专业人士合理有效地运用互联网技术开展进行招标采购，以此达到既定的招标采购标准，从而更进一步促进企业经济的快速发展和提升。

1应用“互联网+”分析的具体优势

1.1增强招标投标信息透明度

招标采购信息受地域限制的影响，一般情况下，本地投标人比外地投标人获取招标采购信息更有优势，可能会造成投标人之间的不公平。通过“互联网+”分析技术及时收集整理，及时发布采购需求相关信息，确保不同地区投标人能够第一时间获取最新采购项目信息，消除地域限制。还可以应用“互联网+”统计分析不同项目中同类型的价格数据并进行公示，实现价格信息的透明化。

1.2提高工程造价精准度

工程造价包含投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算和竣工决算，每个项目在编制工程造价时，造价人员要重复进行指标定额数据的收集和整理，造成大量人力、物力、财力资源的浪费。应用“互联网+”统计分析历年同类型项目中的估算和概算指标数据信息，一是能够节约造价人员收集编制依据的时间，二是能够实现同类型项目造价之间的参考，有效合理控制投资。三是在项目实施过程中，发生设计变更、现场签证、索赔等情形，建设单位应用“互联网+”技术分析大量已发生的同类型项目价格，可以提高价格确认的精准度。四是对于框架协议采购，由于合同履行期限较长，在一定时间内的采购价格通常滞后于当期市场实际价格，通过“互联网+”技术了解相同标的的市场行情，可以确保执行价格与成本平衡。

2“互联网+招标采购数字化管理创新实践与应用

2.1构建电子招标采购新平台

加强电子招标采购新平台的建设，可以在一定程度上推动招标采购数字化和电子发展进程，同时加强对现代新电子招标采购平台的管理，从而在一定程度上推动现代经济的进一步深入发展。有效将“互联网+”与“云服务”相结合，并且建立符合国家要求和现代社会需要的招标平台，为现代企业招标采购服务提升现代企业招标采购的效能。线上的招标采购新模式需要一定的真实性，并且在招标的过程中需要按照相应的招标标准和要求开展招标活动，以此创新招标的管理机制，强化招标采购的管理效能。这需要有关工作人员在构建电子招标采购新平台时结合自身企业的情况以及现代招标采购的具体标准，创新其招标采购平台的管理机制，并且有效考虑到电子招标采购可能存在的不足之处，比如系统兼容性较弱、不能共享资源和信息、招标流程比较复杂多样、用户体验感较差等，这都需要有关企业以及相关工作人员重视，通过了解电子招标采购新平台所存在的问题，并且对其存在的问题进行科学有效地分析，以此进一步强化和提升招标采购的有效性，解决相关问题。相关工作人员需要规范招标的流程，并且对其进行科学有效的处理和分析，以此进一步提升招标采购的效果。与此同时，还需要进一步调整和完善线上服务人员的服务内容，确保服务人员的服务科学有效，能够给顾客全新的体验感，以此提升线上招标采购工作人员的工作效能。企业还需要科学有效地运用相关三维模型模拟企业的采购状况，适当增加用户体验感，同时也需要对招标采购的价格进行合理有效的预警，以此更好的避免可能出现的采购风险。相关工作人员需要进一步发挥线上物资采购平台的有效作用，并且将现阶段最流行的电商平台的模式运用于线上的招标采购当中，从而有效运用数字化技术全范围内与其他的商品进行比对分析，选择性价比最佳的商品统一商家，为企业的工作人员提供较好的购物体验和服务。企业的内部人员在企业的商城中能够直接购买企业的商品以及相关物资，这能够在一定程度上降低采购的人力成本以及管理成本。

2.2构建完善的电子招标采购管理机制

构建完善的电子招标采购机制，可以更好地为招标服务，因此企业必须有一个相对完整的招标流程，并简化其招标模式，提高招标工作效率，促进数字化技术的有效应用。企业相关工作人员需要构建企业内部的信息共享平台，并且强化对采购部门的有效管理，强化各个部门之间的交流与协作，以此进一步推动企业的快速发展。比如采购计划在进行申报和审核的过程中需要将招标的相关信息和数据资