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    案例分析李林在担任公司总裁后面临了一系列变化首先，他的工作性质从单一专业性转变为综合性，并且涉及多个方面其次，他的领导风格也有所改变，从依赖经验转变为依赖知识和技能最后，他对公司的经营策略和企业文化也有新的认识因此，李林应该通过学习新知识和掌握新技术来适应变化，以及培养自己的综合能力预见性和计划性此外，他还应该关注市场的变化和消费者的需求，以便制定更加有效的商业策略

    管理学基础导学案例分析（内部资料）

    第一章

    案例1:升任公司总裁后的思考

    李林最被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆

    起自己在该公司工作二十多年的情况。

    李林在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部

    门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项

    工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部

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