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流通企业跨国经营策略研究
摘要
本文使用“STP”分析方法分析市场细分、目标市场选择、市场定位三方面分析。中国的各个移动电话公司，必须将自己现有的产品线和市场营销战略组合起来，根据差异化的需求来估算市场。本文采用4P分析方法分析了华为公司以西欧市场为调查对象的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略的应用，并向其他民族品牌家移动电话公司提供经验。同时，本文还分析了西欧地区华为手机的商业战略，运用先进的技术革新战略和管理机制战略，使公司业务标准化，并维持可持续发展。最后，在这篇文章中，民族品牌部手机以其独特的特点产生了品牌优势，随着时代潮流，企业管理机制不断创新、建立和改进
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