生产技术部工作流程.ppt

生产技术部工作流程详解DOCS可编辑文档DOCS生产技术部部门概述及职责划分01负责公司生产技术的总体规划与实施制定生产技术标准与规范指导和监督生产车间的生产活动保障生产过程的顺利进行与产品质量与其他部门紧密合作，确保生产目标的实现与研发部合作，引进新技术与工艺与采购部合作，确保生产物料的供应与销售部合作，了解市场需求与产品改进方向对生产过程中的问题进行分析与解决识别生产过程中的质量隐患制定并实施改进措施，提高生产效率跟踪改进效果，持续优化生产流程生产技术部部门简介生产计划制定与执行根据公司目标与市场需求，制定生产计划分配生产任务，确保生产资源充分利用监控生产进度，确保生产计划按时完成生产过程质量控制制定质量控制标准与规范对生产过程进行质量检测与监控处理生产过程中的质量问题，改进生产工艺生产物料采购与管理制定生产物料采购计划对生产物料进行库存管理与控制评估与选择生产物料供应商生产技术部职责范围01部门经理负责部门战略制定与团队管理与其他部门沟通协调，确保生产目标的实现对部门问题进行总结与分析，制定改进措施02负责生产计划的制定与执行监控生产进度，确保生产计划按时完成对生产计划进行调整与优化生产计划工程师03负责生产过程质量控制标准的制定与实施对生产过程进行质量检测与监控处理生产过程中的质量问题，改进生产工艺质量控制工程师04负责生产物料采购计划的制定与执行对生产物料进行库存管理与控制评估与选择生产物料供应商采购工程师生产技术部人员组成及分工生产技术部工作流程总览02生产计划制定收集市场需求与产品要求制定生产计划，包括生产批次、产量与交货期分配生产任务，确保生产资源充分利用生产计划执行与监控跟踪生产进度，确保生产计划按时完成协调生产资源，解决生产过程中的问题对生产计划进行调整与优化，提高生产效率生产计划调整与优化根据市场变化与生产实际情况，调整生产计划优化生产工艺，降低生产成本，提高产品质量持续跟踪改进效果，确保生产流程不断优化生产计划制定与执行流程生产过程质量控制标准与规范制定制定生产过程中的质量控制标准与规范确保生产过程中的质量隐患得到识别与解决培训生产人员，提高质量意识与操作技能生产过程质量检测与监控对生产过程中的产品进行质量检测对生产过程进行实时监控，确保质量控制标准的落实对质量检测数据进行统计分析，发现质量问题的规律生产过程质量问题处理与改进对生产过程中的质量问题进行分析与定位制定并实施改进措施，消除质量隐患跟踪改进效果，确保质量问题得到解决生产过程质量控制流程生产物料采购计划制定根据生产计划与库存情况，制定生产物料采购计划确保生产物料的供应满足生产需求降低采购成本，提高采购效率生产物料库存管理与控制对生产物料进行库存分类与管理确保生产物料的库存充足，避免缺货影响生产进度对库存数据进行统计分析，优化库存管理生产物料供应商评估与选择对潜在供应商进行评估与筛选对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性与质量优化供应商选择，降低采购风险，提高采购质量生产物料采购与管理流程生产计划制定与执行流程详解03010203收集市场需求与产品要求与销售部沟通，了解市场需求与产品要求收集客户反馈，了解产品质量与性能需求分析市场趋势，预测未来市场需求制定生产计划根据市场需求与产品要求，制定生产计划考虑生产资源限制，合理安排生产批次与产量确定产品交货期，确保按时交付分配生产任务将生产任务分配给生产车间与生产人员确保生产资源充分利用，提高生产效率跟踪生产任务完成情况，确保生产计划按时完成生产计划制定流程跟踪生产进度定期检查生产车间的生产进度确保生产计划按时完成，避免延误协调生产资源，解决生产过程中的问题协调生产资源根据生产实际情况，调整生产资源分配确保生产过程中的问题得到及时解决提高生产效率，确保生产计划按时完成根据市场变化与生产实际情况，调整生产计划优化生产工艺，降低生产成本，提高产品质量持续跟踪改进效果，确保生产流程不断优化对生产计划进行调整与优化??生产计划执行与监控流程根据市场变化与生产实际情况，调整生产计划分析市场趋势，预测未来市场需求变化了解生产过程中的问题，调整生产计划优化生产资源分配，提高生产效率优化生产工艺，降低生产成本，提高产品质量分析生产工艺，发现改进空间引入新技术与工艺，提高生产效率降低生产成本，提高产品质量持续跟踪改进效果，确保生产流程不断优化对改进措施进行跟踪与评估发现新的改进空间，持续优化生产流程确保生产流程不断优化，提高生产效率与产品质