生产技术科长工作总结.ppt

DOCS可编辑文档DOCS生产技术科长工作总结报告生产技术科长职责与工作目标01负责制定和执行生产技术科的工作计划制定年度、季度、月度工作计划组织并实施生产技术的创新与改进负责生产过程中的质量控制负责生产技术科的人力资源管理招聘、培训、考核员工制定并实施员工激励政策负责团队建设与管理负责与相关部门的沟通协调与研发部门、生产部门、质量管理部门等保持良好沟通及时解决生产过程中的技术问题参与公司重大决策，提供技术支持生产技术科长的职责概述提高生产技术的创新能力引导团队进行技术创新与改进提高生产设备的自动化程度优化生产工艺，降低生产成本提高生产过程中的质量控制水平建立完善的质量控制体系提高员工的质量意识降低产品不良率，提高产品合格率建立高效的团队激励机制提高员工的技能水平与综合素质打造一支技术过硬、团结协作的团队提高团队建设与管理水平??生产技术科长的工作目标010203生产技术的创新与改进关注行业发展动态，学习先进技术组织技术研讨会，分享技术经验将创新成果应用于实际生产，提高生产效率生产过程中的质量控制严格执行质量控制标准，确保产品质量加强质量意识教育，提高员工质量意识定期对生产过程进行检查，发现问题及时整改团队建设与管理了解团队成员的需求，制定合适的激励政策定期组织团队培训，提高团队技能水平关注团队氛围，加强团队凝聚力生产技术科长的工作重点生产技术科长工作总结02010203成功引进并应用新技术引进先进的自动化生产设备，提高生产效率应用新型生产工艺，降低生产成本采用新材料，提高产品性能技术改进成果显著对生产工艺进行改进，缩短生产周期对生产设备进行改造，提高设备性能优化生产流程，降低生产成本技术创新氛围浓厚定期组织技术研讨会，分享技术经验鼓励团队成员提出创新意见，给予支持为团队成员提供技术创新的平台与机会生产技术的创新与改进010203建立完善的质量控制体系制定质量控制标准，确保产品质量建立质量检测体系，对生产过程进行全面监控加强质量管理体系建设，提高管理水平提高员工的质量意识加强质量意识教育，提高员工质量意识定期开展质量培训，提高员工质量技能建立质量激励机制，鼓励员工关注产品质量质量控制成果显著产品合格率得到显著提高，降低不良率客户满意度得到提升，提高公司声誉质量控制经验得到推广，为公司节省成本生产过程中的质量控制建立高效的团队激励机制制定合适的激励政策，提高员工积极性设立奖励制度，表彰优秀员工为团队成员提供成长空间与机会提高员工的技能水平与综合素质定期组织团队培训，提高团队技能水平鼓励员工参加行业交流，拓宽视野关注员工个人发展，提供个性化培训方案团队建设与管理成果显著团队凝聚力得到加强，提高工作效率团队成员技能水平得到提高，为公司创造价值团队氛围良好，为公司培养一批优秀的技术人才团队建设与管理生产技术科长工作亮点与成果03成功引进并应用新技术引进先进的自动化生产设备，提高生产效率应用新型生产工艺，降低生产成本采用新材料，提高产品性能技术改进成果显著对生产工艺进行改进，缩短生产周期对生产设备进行改造，提高设备性能优化生产流程，降低生产成本技术创新氛围浓厚定期组织技术研讨会，分享技术经验鼓励团队成员提出创新意见，给予支持为团队成员提供技术创新的平台与机会技术创新与改进的成果展示建立完善的质量控制体系制定质量控制标准，确保产品质量建立质量检测体系，对生产过程进行全面监控加强质量管理体系建设，提高管理水平提高员工的质量意识加强质量意识教育，提高员工质量意识定期开展质量培训，提高员工质量技能建立质量激励机制，鼓励员工关注产品质量产品合格率得到显著提高，降低不良率客户满意度得到提升，提高公司声誉质量控制经验得到推广，为公司节省成本质量控制成果显著??质量控制的成果与影响建立高效的团队激励机制制定合适的激励政策，提高员工积极性设立奖励制度，表彰优秀员工为团队成员提供成长空间与机会提高员工的技能水平与综合素质定期组织团队培训，提高团队技能水平鼓励员工参加行业交流，拓宽视野关注员工个人发展，提供个性化培训方案团队建设与管理成果显著团队凝聚力得到加强，提高工作效率团队成员技能水平得到提高，为公司创造价值团队氛围良好，为公司培养一批优秀的技术人才团队建设与管理成果生产技术科长工作不足与改进措施04生产技术创新与改进方面技术创新力度不够，缺乏突破性成果技术改进实施过程中遇到困难，影响生产进度对行业发展动态关注不够，缺乏敏锐的洞察力生产过程中的质量控制方面质量