波特的价值链模型中英.docx

Chapter6StrategicInformationSystem:InformationTechnology’s

ApplicationforEnterpriseStrategy.

波特的价值链模型〔Porter’sValue-ChainModel〕

企业的产品利润系基企业一连串的加值活动〔Value-AddActivities〕所产生，而企业的加值活动分为主要活动〔PrimaryActivities〕与支持活动〔SupportActivities〕。主要活动系为与产品与效劳有直接关联的活动，而支持活动则包含支持主要活动，但与产品与效劳无直接关联的全部措施〔包含治理与支持的活动〕。

主要活动分为「进货后勤〔InboundLogistic〕」、「生产制造〔Operation〕」、「出货后勤〔OutboundLogistic〕」、「营销销售〔SaleandMarketing〕」、「售后效劳

〔Service〕」五大项，主掌产品与效劳的生产过程。支持活动则涵盖了整个主要活动的范畴，如选购治理〔Procurement〕、科技开发〔TechnologyDevelopment〕、人力资源治理〔HumanResourceManagement〕、财务会计治理〔FinancialManagement〕、企业的根底设施〔EnterpriseInfrastructure〕等。

策略推力模型〔StrategicThrustModel〕

五个策略攻击的领域：

差异化〔Differentiation〕－企业选择一种或数种对顾客有价值的需求，以自身优势的力量，单独满足这些需求，让其他对手在顾客认知上产生差异。

本钱〔Cost〕－供给相当利益给顾客，但价格较低，竞争优势以降低本钱

为主要手段。

创〔Innovation〕－开发产品、效劳或创作业流程。

成长〔Growth〕－利用营业额、规模、市场、产品范围的扩大与提升来创造及维持其优势。

联盟〔Alliance〕－企业双方〔或多方〕为达成策略目标而组成的长期、正

式的伙伴关系。

策略选择产生器模型〔StrategicOptionGeneratorModel;SOG〕

由策略推力模型衍生，分为四个维度：

策略目标－供货商、顾客、竞争对手。

策略推力－差异化、本钱、创、成长、联盟。

使用型态－攻击、防范。

使用方向－自行使用与供给外部使用。

执行。

竞争优势因果关系模型〔CasualModelofCompetitionAdvantage〕

搜寻的相关本钱

搜寻的相关本钱

产品的独特性

企业的议价力量

顾客的转换本钱

企业的竞争优势

企业内部的效率

企业的相对效率

跨组织的效率

IT附加价值矩阵模型〔ITValue-AddMatrixModel〕

高

高

IT

的附加价值

留意

〔Beware〕

攻击

〔Attack〕

安全

〔Safe〕

开掘

〔Exploit〕

低

企业IT力量

高

策略格道模型〔StrategicGridModel〕

高

高

IT

目前的加值力量

工厂型

〔Factory〕

策略型

〔Strategy〕

支援型

〔Support〕

转变型

〔Turnaround〕

低

IT将来的加值力量

高

保持SIS竞争优势的手段

提高顾客的转换本钱。

资金取得的困难。

专属科技的保障。

优秀的IT技术力量。

IT的治理力量。

Chapter7GenerationandChallengesofNetworkEconomy

Internet扮演的角色与运用

是一种网络〔Network〕。

是一种媒介〔Media〕。

是一个全球市场〔GlobalMarket〕。

是一个交易场所〔TransactionPlace〕。

是一个应用程序开发平台〔PlatformofApplicationDevelopment〕。

学习曲线〔LearningCurve〕与典范转移〔ParadigmTransfer〕

学习曲线－企业由于阅历与学习的不断与有效累积，使得其某一产品市场上的生产力能领先对手〔时间愈久，本钱愈低〕，持续把握竞争优势。

典范转移－由于外部环境、科技的突破性转变，人们对于企业经营本质上所产生的一种的假设，其包括企业很多构面的重定义。

网络经济的四大定律〔FourLawsofNetworkEconomy〕

摩尔定律〔Moore’sLaw〕－IT产品在极快的速度下变得更快、更小且更廉价。

梅特卡夫定律〔Metcalfe’sLaw〕－网络的效用等于用户数量的平方。

公司递减定律－企业由于专业分工与策略联盟的方式，使得公司本身的规模产生递减的现象。

扰乱定律－在科技变化及产生典范