原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
I
I
江西铜业收购兼并后的财务风险分析
摘要
自2010年以来，全球70家有色金属公司在并购后的总体业绩不佳，甚至破产。因此，并购后有色金属企业的管理仍值得关注。许多有色金属企业在并购整合中，由于缺乏对财务管理的重视，造成了沉重的成本。在此情况下，该企业仍然选择并购，因此本文截选对江西铜业并购山东恒邦集团后的财务进一步分析，一方面看其现金融资并购后对其财务的影响；另一面是看其在财务方面是否有需要改进。
首先，本文先介绍有色金属在国民经济中的重要地位，借助对国内外的研究文献并且分析了有色金属企业并购后的风险种类。然后选择以江西铜业并购山东恒邦集团为研究对象，结合货币资金、偿债能力、盈利能力的
文档评论（0）