目标与绩效管理排查计划.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

目标与绩效管理排查计划DOCS可编辑文档DOCS目标与绩效管理的概念及重要性01目标管理是一种管理方法通过设定明确、可衡量的目标鼓励员工积极参与提高工作效率和员工满意度目标管理的目的提高组织绩效增强员工责任感促进组织战略目标的实现目标管理的关键要素目标设定目标分解目标达成与评估目标管理的定义与目的绩效管理的定义与目的绩效管理的定义是一种通过对员工绩效的测量、评价和反馈提高员工绩效的过程绩效管理的目的提高员工的工作效率和满意度培养员工的核心能力促进组织战略目标的实现绩效管理的主要环节绩效计划绩效辅导绩效评估绩效反馈与改进提高组织绩效通过目标设定和绩效管理使员工明确工作目标提高工作效率和员工满意度培养员工能力通过绩效评估和反馈帮助员工发现自身的优点和不足培养员工的核心能力促进组织战略目标的实现通过目标管理和绩效管理确保员工的工作与组织战略目标一致有助于组织战略目标的实现目标与绩效管理对企业的影响目标与绩效管理的实施步骤02目标设定的方法SMART原则平衡计分卡关键绩效指标(KPI)目标设定的技巧明确目标的主旨设定具体、可衡量的目标设定切实可行的目标设定与组织战略目标一致的目标目标设定的方法与技巧绩效评估的标准与流程绩效评估的标准工作成果工作态度工作能力绩效评估的流程设定评估周期收集评估信息进行评估沟通得出评估结果绩效反馈与改进的策略绩效反馈的策略及时给予反馈保持反馈的客观性和公正性鼓励员工参与反馈过程绩效改进的策略分析绩效问题制定改进计划监控改进计划的执行目标与绩效管理排查计划的设计03确定排查计划的目标提高组织绩效培养员工能力促进组织战略目标的实现确定排查计划的范围覆盖目标设定和绩效管理的全过程重点关注关键环节和问题确定排查计划的目标与范围设计排查计划的方法采用访谈、问卷调查等手段结合实际案例进行分析设计排查计划的工具使用数据分析工具利用绩效管理系统设计排查计划的方法与工具制定排查计划的实施与时间表制定排查计划的实施分阶段进行合理安排时间节点制定排查计划的时间表设定明确的开始和结束时间预留足够的时间进行数据收集和分析目标与绩效管理排查计划的实施04组织与管理人员的培训与参与组织培训提高管理人员对目标与绩效管理的认识掌握排查计划的方法和工具管理人员参与鼓励管理人员积极参与排查计划提供支持和资源排查计划的执行按照时间表进行排查确保排查计划的实施质量排查计划的监控实时监控排查计划的进度及时调整排查计划排查计划的执行与监控排查结果的汇总与报告排查结果的汇总对排查数据进行整理和分析汇总排查结果排查结果的报告撰写排查报告向相关领导和部门报告目标与绩效管理排查计划的评估与优化05排查计划的效果评估评估排查计划对组织绩效的影响评估排查计划对员工能力的影响排查计划的反馈向相关人员反馈排查结果提出改进建议排查计划的效果评估与反馈优化排查计划的方法分析排查结果中的问题制定针对性的优化措施调整排查计划的实施调整排查计划的时间表调整排查计划的方法和工具根据评估结果进行优化调整持续改进目标与绩效管理排查计划持续改进的目标提高组织绩效培养员工能力促进组织战略目标的实现持续改进的策略定期进行排查计划不断优化排查计划的方法和工具谢谢观看.Thankyouforwatching.Docs

文档评论(0)

高胖莹 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档