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波特五力
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年月初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供给商的讨价还价力量、购置者的讨价还价力量、潜在竞争者进入的力量、替代品的替代力量、行业内竞争者现在的竞争力量。
五种力气模型将大量不同的
因素聚拢在一个简便的模型中，以此分析一个行业的根本竞争态势。五种力气模型确定了竞争的五种主要来源，即供给商和购置者的讨价还价力量，潜在进入者的威逼，替代品的威逼，以与最终一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应当包括确认并评价这五种力气，不同力气
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