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材料及设备采购环节成本控制要点

材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息。通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。

一、材料进场计划

（一）采购招投标及订立合同时间：材料采购部、成本控制部、信息审核部共同完成。

（二）生产周期：与工程进度相配合。

（三）运输周期：具体与采购点远近相对应。

（四）安装、验收周期：与工程进度相配合。

（五）交叉作业时间：与工序安排相联系。

以上各项均由工程部负责。

二、材料的性能价格比

（一）市场信息：日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。由材料采购部、信息审核部负责。

（二）技术参数：材料设备的技术参数由总工办确定或封样。由总工办负责。

（三）招投标：必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。由材料采购部、信息审核部、成本控制部负责。

三、材料款支付

材料款支付方式、材料款支付进度、保修款。预付款限额控制；首次验收后付款总额进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。依据合同中约定付款。由经办部门（工程部或材料采购部）负责。

四、材料验收

（一）数量验收：材料采购部、信息审核部、成本控制部共同确认货到现场数量。甲方工地代表或专业工程师负责监控验收。

（二）质量验收：外观质量的验收、安装后质量的验收：工程部负责。投入使用后的质量验收：物业公司负责。

五、材料保管与保修

（一）材料保管：在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者。材料采购部、工程部负责。

（二）材料保修：用合同的方式明确保修责任和保修期。材料采购部、工程部负责。