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招投标环节成本控制要点

招投标环节的成本控制涉及到工程、预算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。

一、投标单位的选择

主要是：资质、管理水平、技术力量、历史记录、资金实力、合作经历等6个方面。

1、建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库；

2、从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位；

3、主办部门推荐5家投标单位报招投标工作组。

工程部负责工程监理、设计、环境、装修招投标合同；预算部负责材料设备招投标合同；销售部负责营销、包装招投标合同。

招投标工作小组审核、考察、评估、筛选3家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导。招投标评审委员会审核，总经理批准。

二、招投标文件

（一）各类合同的招投标书内容应包含：

（1）工期；

（2）工程造价或取费标准；

（3）质量要求；

（4）付款方式；

（5）招标范围；

（6）结算方式；

（7）验收标准；

（8）投标注意事项；

（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；

（10）接标时间；

（11）开标时间；

（12）定标方法；

（13）投标单位补充意见；

（14）标准合同条文；

（15）图纸、其他要求等

（二）主办部门起草、制定招投标标准文本：1、工程部负责工程监理、设计、环境、装修招投标合同；2、预算部负责材料设备招投标合同。3、销售部负责营销、包装招投标合同。

（三）招投标工作组审核：招投标评审委员会审核，主管领导批准。

三、评标和定标

（一）技术性评标和定标；经济性评标定标：优先顺序是：1、技术评标；2、经济评标；3、合作经历。负责部门：1、技术部门负责技术评标；2、预算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费。

（二）综合审核投标单位，评定中标单位：招投标评审委员会审核、评定，总经理批准。