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财务决策总结
-角色分工1遇到的问题2总结3
角色分工1
角色分工财务总监：刘艺琳运营管理：漆万琴资金管理：彭滟琳成本管理：刘嘉欣
遇到的问题2
遇到的问题一月1.完工产品产量总和加错了2.一月底把原材料的应收账款给付了，导致我们现金很少解决方法1.完工产品的产量应该是按照出库单上的数量的总和来计入2.原材料的应付账款是拖一个月的最后一天来付，不是月底的最后一天付
遇到的问题二月1.一月底成本管理操作失误，将所有原材料的钱全付了，导致二月月初资金十分紧缺，不得不放缓生产进度2.运营管理在一批产品生产完成后，未能及时进行下一批产品生产，也拖慢了整体进度解决方法1.原材料付钱之前应仔细看好日期，尽量拖到最后一天付款2.在一批产品生产完成后应马上开始下一批生产，不能出现生产线空闲的情况
遇到的问题三月1.忘了生产产品，导致生产进度推迟2.原材料采购不及时3.订单抢错了，抢到了我们未生产产品的订单了导致赔付违约金4.完工产品与月末在产品成本分配表填写错误，导致不能结转损益，生成不了报表解决方法1.制定生产规划表，按规划进行生产2.提前采购原材料，在价格低时屯原材料3.抢单时仔细确认是否是我们需要的订单
遇到的问题4.填表后再检查一下是否有遗漏或者错误
总结3
总结通过这次实训，我收获了很多，一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用，另一方面还提高了自我动手做项目的潜力，本次实训室对我潜力的进一步锻炼，也是一种考验，从中获得的诸多收获，也是很可贵的是十分有好处的在实训中，我学到了许多新的知识，是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机会，原先学的时候感叹学的资料太难懂此刻想来有些其实并不难，关键在于理解在这次实训中还锻炼了我其他方面的潜力，提高了我的综合素质，首先他锻炼了我做项目的潜力，提高了独立思想问题，自我动手操作的潜力，在工作的过程中复习了以前学过的知识并掌握了一些应用知识的技巧，等等
-THANKS谢谢Thanksforwatching
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