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第一节项目经理部工作职责范围及管理要求
一、部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及关制度,为各项目经理部提供技术、
信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断
改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
二、工作礴
(1)公司与承包商签订的各类工程承包合同;
(2)公司与监理单位签订的建设监理合同;
(3)设计档(正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见
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