生产计划部经理岗位说明书.ppt

生产计划部经理岗位说明书DOCS可编辑文档DOCS生产计划部经理的职责与角色01根据公司战略和市场需求，制定生产计划分析市场趋势，预测市场需求制定生产目标，确保与公司整体战略一致制定生产进度计划，确保按时交付产品组织实施生产计划，确保生产目标的实现分配生产任务，协调各部门资源监控生产进度，确保按时完成生产任务对生产过程中出现的问题进行调整、优化对生产结果进行评估，为生产计划提供改进依据收集生产数据，分析生产结果识别生产过程中的问题，提出改进措施根据评估结果，优化生产计划制定并执行生产计划，确保生产目标的实现负责生产部门的组织结构设计，明确各部门职责分析生产流程，确定关键岗位设计组织结构，明确各部门职责和权限制定部门目标，确保与公司整体战略一致负责生产部门的人力资源管理，提高员工绩效制定人力资源计划，确保人员配备充足提供培训和发展机会，提高员工能力评估员工绩效，激发员工积极性负责生产部门的成本控制，降低生产成本分析生产成本，识别成本降低的关键环节制定成本控制措施，降低生产成本监控成本控制情况，持续优化成本控制策略负责生产部门的组织与管理工作，提高生产效率与销售部门协调，确保生产计划与市场需求一致了解市场需求，调整生产计划与销售部门沟通，获取市场信息跟进销售订单，确保按时交付产品与采购部门协调，确保生产所需原材料的供应制定采购计划，确保原材料供应充足与采购部门沟通，跟踪原材料采购进度监控原材料库存，避免生产中断与技术部门协调，确保生产过程中的技术支持了解技术进展，引入新技术、新工艺与技术部门沟通，解决生产过程中的技术问题组织技术培训和交流，提高员工技术水平协调与其他部门之间的合作关系，确保生产顺利进行??????生产计划部经理的技能要求02分析市场趋势，预测市场需求制定生产目标，确保与公司整体战略一致制定生产进度计划，确保按时交付产品制定生产计划，确保生产目标的实现分配生产任务，协调各部门资源监控生产进度，确保按时完成生产任务对生产过程中出现的问题进行调整、优化组织生产过程，提高生产效率与销售部门协调，确保生产计划与市场需求一致与采购部门协调，确保生产所需原材料的供应与技术部门协调，确保生产过程中的技术支持协调与其他部门之间的关系，确保生产顺利进行??????具备较强的计划、组织、协调能力了解生产管理流程，掌握生产管理方法熟悉生产计划、组织、协调等环节掌握生产过程中的质量控制、成本控制等方法了解生产管理中的法律法规和行业标准具备丰富的生产管理经验，能够应对各种生产问题具备至少5年以上的生产管理经验能够处理生产过程中的突发事件，确保生产顺利进行能够针对生产问题提出改进措施，提高生产效率具备良好的沟通、团队管理能力，能够带领团队实现目标具备良好的沟通能力，能够与各部门协调一致具备团队管理能力，能够激发员工积极性，提高团队绩效能够带领团队实现生产目标，确保生产计划的顺利实施熟悉生产管理流程，具备丰富的生产管理经验具备良好的沟通能力，能够与各部门协调一致了解各部门的工作特点和需求，确保信息畅通能够有效地与各部门沟通，协调资源，确保生产顺利进行能够处理生产过程中的矛盾和冲突，维护良好的部门关系具备团队管理能力，能够激发员工积极性，提高团队绩效能够了解员工的需求和期望，制定合理的激励措施能够提供培训和发展机会，提高员工能力能够评估员工绩效，激发员工积极性，提高团队绩效能够带领团队实现生产目标，确保生产计划的顺利实施制定明确的生产目标和计划，确保团队工作目标一致监控团队工作进度，确保生产计划的顺利实施对团队中出现的问题进行调整、优化，提高生产效率具备良好的沟通、团队管理能力，能够带领团队实现目标生产计划部经理的工作内容及方法03分析市场趋势，预测市场需求，制定生产目标收集市场信息，分析市场趋势预测市场需求，制定生产目标确保生产目标与公司整体战略一致制定生产进度计划，确保按时交付产品分析生产流程，确定关键节点制定生产进度计划，确保按时交付产品监控生产进度，确保生产计划的顺利实施对生产计划进行评估，为生产计划提供改进依据收集生产数据，分析生产结果识别生产过程中的问题，提出改进措施根据评估结果，优化生产计划制定生产计划，包括生产目标、生产进度等分配生产任务，协调各部门资源，确保生产计划的顺利实施分析生产任务，制定资源分配方案协调各部门资源，确保生产任务的顺利完成监控生产进度，确保生产计划的顺利实施监控生产过程，确保生产质量制定质量控制标准，确保生产质量监控生产过程，确保生产质量达标对生产过程中的质量问题进行调整、优化