生产技术科长工作总结报告.ppt

生产技术科长工作总结报告DOCS可编辑文档DOCS生产技术科长职责与工作目标0101负责生产技术的研发与改进组织并实施生产技术的研究与开发与技术部门合作，引进新技术、新工艺定期对生产技术进行评估与优化02负责生产过程的质量控制制定并执行质量控制标准与流程定期对生产过程进行检查与监督组织并实施质量问题的分析与改进03负责团队建设与人员管理制定并实施团队建设与培训计划评估员工绩效，提供晋升与激励建议维护良好的员工关系，提升团队凝聚力生产技术科长的职责概述提高生产技术的创新能力引导团队关注行业技术发展动态鼓励并支持员工参与技术研究与创新定期组织技术交流与分享活动提高生产过程的质量水平建立完善的质量控制体系提高员工质量意识，提升质量控制能力降低质量事故率，提高产品合格率提高团队建设与管理水平建立高效的团队沟通机制提供丰富的培训与发展机会建立公平、合理的绩效评价体系生产技术科长的工作目标生产技术的研发与改进关注行业技术发展动态，寻求技术创新机会与技术部门合作，引进新技术、新工艺定期对生产技术进行评估与优化生产过程的质量控制制定并执行质量控制标准与流程定期对生产过程进行检查与监督组织并实施质量问题的分析与改进团队建设与人员管理制定并实施团队建设与培训计划评估员工绩效，提供晋升与激励建议维护良好的员工关系，提升团队凝聚力生产技术科长的工作重点生产技术科长工作总结02新技术的研发与引进研发新型生产工艺，提高生产效率引进自动化、智能化生产设备，降低人工成本与高校、研究机构合作，开展技术研究与创新生产技术的优化与改进对现有生产技术进行分析与优化针对生产过程中的问题，制定改进措施定期组织技术交流与分享活动，推广先进经验生产技术突破带来的产能提升生产技术改进降低的生产成本生产技术成果在行业内的推广与应用生产技术的成果与影响??生产技术的创新与改进010203质量控制体系的建立与完善制定并执行质量控制标准与流程建立质量信息反馈机制，及时发现问题定期对质量控制体系进行评估与优化质量检查与监督的实施定期对生产过程进行检查与监督对质量问题进行分析，制定改进措施督促员工遵守质量控制标准，提高质量意识质量成果的体现产品合格率的提升质量事故率的降低客户满意度与口碑的提升生产过程中的质量控制团队建设与培训计划的制定与实施根据团队需求，制定培训计划组织团队成员参加培训，提高技能水平定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力员工的绩效评估与激励设定明确的绩效目标与考核标准定期对员工绩效进行评估与反馈提供晋升与激励建议，激发员工工作积极性建立高效的团队沟通机制提高团队成员的工作满意度降低员工流失率，稳定团队结构团队管理与成果??团队建设与人员管理生产技术科长工作亮点与成果03生产技术的研发与引进研发新型生产工艺，提高生产效率引进自动化、智能化生产设备，降低人工成本生产技术的优化与改进对现有生产技术进行分析与优化针对生产过程中的问题，制定改进措施生产技术的成果与影响生产技术突破带来的产能提升生产技术改进降低的生产成本生产技术的突破与成果展示质量控制体系的建立与完善制定并执行质量控制标准与流程建立质量信息反馈机制，及时发现问题01质量检查与监督的实施定期对生产过程进行检查与监督对质量问题进行分析，制定改进措施02质量成果的体现产品合格率的提升质量事故率的降低03生产过程中的优秀实践团队建设与培训计划的制定与实施根据团队需求，制定培训计划组织团队成员参加培训，提高技能水平员工的绩效评估与激励设定明确的绩效目标与考核标准定期对员工绩效进行评估与反馈团队管理与成果建立高效的团队沟通机制提高团队成员的工作满意度降低员工流失率，稳定团队结构团队建设与管理成果生产技术科长工作不足与改进04010203生产技术的研发与引进缺乏对新技术、新工艺的关注与技术部门的合作不够紧密生产技术的优化与改进对现有生产技术的分析与优化不够深入针对生产过程中的问题，改进措施不够有效生产技术的成果与影响生产技术突破带来的产能提升不明显生产技术改进降低的生产成本有限生产技术方面的不足与改进质量控制体系的建立与完善质量控制标准与流程不够完善质量信息反馈机制不够健全质量检查与监督的实施对生产过程的检查与监督不够严格对质量问题的分析不够深入质量成果的体现产品合格率提升不明显质量事故率降低有限生产过程管理中的不足与改进团队建设与培训计划的制定与实施培训计划不够针对性，不能满足团队需求团队建设活动不够丰富，凝聚