经营管理业绩考核办法(1).pdf

经营管理业绩考核办法

第一章总则

第一条为加强****开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控，

健全激励与约束机制，落实各项经营管理目标顺利达成，指导经营管

理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业（以下

简称子公司）。

第三条经营管理业绩考核的指导思想：

经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据，

通过考核关键绩效指标（KPI）予以实施。

公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。

两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。部门层级的考核由

公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实施。

绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部

门负责兑现。

公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”原则，只考

核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。公司

对各子公司的经营管理业绩考核结果与各子公司的绩效工资总额挂

钩。公司对各子公司的经营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。

考核结果经公司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部

门兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。

第四条经营管理业绩考核的原则：

（一）分类考核原则。根据考核对象主营业务、职能分工的不同，选

取不同的KPI进行考核。

（二）定量与定性相结合原则。考核指标务求量化，不能量化的，用

文字进行准确阐述。

（三）简便易行原则。在保证考核结果信度、效度前提下，考核工作

尽量简化。

第二章绩效考核方式

第五条公司经营管理业绩考核的周期是：

（一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考核；（二）子

公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。第六条公司本部部

门层级考核和子公司层级考核采用关键业绩指标（KPI）考核法，KPI

指标包括财务指标、工作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。

其中：

（一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投资完成额、总收

入、利润总额、国有资产保值增值率等。

（二）工作任务指标，根据考核对象主营业务和职能分工的不同，分

类选取，包括：各项工作任务的完成情况、各项工程项目的形象进度

等。

（三）共性指标包括：协作度指标、执行力指标、内部管理提升指标、

培训与学习指标、组织建设指标、人力资源管理指标。

（四）加分指标指在目标计划之外，因承担额外工作量或做出突出贡

献而给予加分的指标。

（五）减分指标指因发生安全、环保、维稳、廉洁治理及其他造成重

大负面影响事件而给予减分的指标。

第七条公司经营管理业绩考核评分方式：

（一）财务指标、工作任务指标、共性指标均按5分制评分，各指标

根据其相对重要性各占一定权重，此三类指标考核的载体是《经营管

理目标考核表》（见附件一）。财务指标根据财务实现情况，按比例计

分；工作任务指标和共性指标，根据工作完成情况和项目推进进度，

定性取分。

（二）加分指标根据额外工作量大小或突出贡献度大小给予加分，加

分不超过0.3分。加分指标首先由被考核人提出加分申请，企业发展

部门调查核实，公司领导实施加分后，经公司董事长办公会审议确定。

加分指标的审批程序按《加分指标评分表》（见附件二）办理。

（三）减分指标：有规章制度依据的，按规章制度规定减分；没有规

章制度依据的，根据情节轻重、负面影响大小给予减分，减分上限为

2分。减分指标首先由公司审计监察部根据监察审计结果提出，报公

司领导实施减分后，经公司董事长办公会审议确定。

第三章公司本部部门层级绩效考核

第八条公司本部部门层级月度绩效考核程序：（一）每月30日前，

各部门制定下月工作目标及相应工作目标的考核评分方式，送公司企

业发展部门征求意见后，报公司分管领导审批。分管领导审批通过后，

各部门将下月工作目标及考核评分方式送企业发展部门备案。

（二）次月3日前，各部门将工作目标完成情况及相关支撑性材料报

企业发展部门。

（三）次月8日前，企业发展部门调查核实各部门报送的工作目标完

成情况，并进行建议打分。（企业发展部由分管领导直接评分，不进

行建议打分。）

（四）次月12日前，公司各分管领导根据企业发展部门建议分对分

管部门经营管理业绩进行考核评分。

（五）次月18日前，公司董事长办公会对各部门经营管理业绩考核

评分进行审议