公路工程造价管理与控制措施.pptx

公路工程造价管理与控制措施汇报人：2023-12-28

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公路工程造价管理概述01

公路工程造价管理是指在公路工程建设全过程中，对工程造价进行评估、控制、确定和管理的活动。其目的是在保证工程质量和进度的基础上，合理有效地分配资源，降低工程成本，提高投资效益。公路工程造价管理的定义

通过对公路工程造价的管理，可以及时发现和纠正投资决策和实施过程中的问题，有效控制投资风险，避免资源浪费和损失。控制投资风险合理的公路工程造价管理可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低工程成本，从而提高整个工程的经济效益。提高经济效益通过对公路工程造价的管理，可以推动相关技术的进步和创新，提高工程建设的技术水平和管理水平。促进技术进步公路工程造价管理的意义

初步探索阶段01在计划经济时期，公路工程造价管理主要关注预算和结算的编制，缺乏对整个工程建设过程的全面管理。逐步完善阶段02随着市场经济的发展，公路工程造价管理逐渐从单纯的预算和结算编制向全过程、全方位的管理转变，涉及的领域和范围也不断扩大。国际化接轨阶段03近年来，随着国际合作的增多和对外开放政策的实施，公路工程造价管理开始与国际接轨，引进和吸收国际先进的管理理念和方法，逐步实现与国际市场的接轨。公路工程造价管理的发展历程

公路工程造价管理的内容02

根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资估算，作为项目投资决策的依据。对项目投资进行风险评估，识别可能影响项目投资的风险因素，并制定相应的风险应对措施。投资决策阶段的管理风险评估投资估算

设计阶段的管理设计方案的优化根据项目要求和实际情况，对设计方案进行优化，降低工程成本。设计概算的编制根据优化后的设计方案，编制设计概算，作为项目投资控制的依据。

施工合同的签订根据招标文件和投标文件，与承包商签订施工合同，明确工程范围、质量要求、工期要求和价格条款。施工过程中的成本控制对施工过程中产生的成本进行实时监控，及时发现并解决成本超支问题。施工阶段的管理

对承包商提交的竣工结算进行审核，确保结算金额符合合同约定。竣工结算的审核对项目实施过程进行总结和评价，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。项目后评价竣工阶段的管理

公路工程造价管理的方法03

全面成本管理法全面成本管理法是一种系统性的管理方法，旨在全面控制公路工程建设过程中的成本。总结词这种方法要求在项目全过程中对所有成本进行预测、计划、控制和核算，确保实际成本不超过预算。全面成本管理法强调全员参与和全过程控制，通过提高成本管理的意识和能力，实现成本控制目标。详细描述

价值工程法是一种以提高产品价值为目标的管理方法，通过功能分析和成本分析，寻找性价比最优的方案。总结词在公路工程造价管理中，价值工程法关注功能与成本的关系，通过剔除不必要的功能来降低成本。价值工程法注重团队合作，鼓励各相关方共同参与，以提高项目的整体价值。详细描述价值工程法

VS偏差分析法是一种常用的项目管理方法，通过对比实际成本与计划成本的偏差，找出原因并采取措施进行纠正。详细描述在公路工程造价管理中，偏差分析法用于监控项目成本执行情况，及时发现并解决成本偏差问题。通过定期进行偏差分析，可以及时调整成本控制措施，确保项目成本控制在预期范围内。总结词偏差分析法

公路工程造价管理的控制措施04

充分调研与评估对项目进行深入的可行性研究，全面评估项目的经济效益和社会效益，为投资决策提供科学依据。明确投资目标根据项目需求和实际情况，明确投资目标，包括工程造价、工期、质量等。风险评估与预防对项目潜在的风险进行识别和评估，制定相应的预防措施，降低投资风险。投资决策阶段的控制措施

03设计变更管理严格控制设计变更，对必要的变更进行充分论证和审批，防止随意变更导致成本增加。01限额设计根据初步设计概算，对施工图设计进行限额控制，防止设计超预算。02设计方案优化通过多方案比选，选择技术先进、经济合理的最优设计方案。设计阶段的控制措施

施工阶段的控制措施施工组织优化合理安排施工进度，优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。材料成本控制通过集中采购、合理库存等方式，降低材料成本。质量控制加强质量监督，确保施工质量，减少因质量问题导致的返工和维修成本。

结算审核对工程结算进行全面、细致的审核，防止高估冒算和虚报工程量。成本分析总结对项目成本进行全面的分析和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。保修期管理在保修期内，对工程质量问题进行及时维修和处理，防止因保修不及时导致额外成本支出。竣工阶段的控制措施030201

公路工程造价管理的案例分析05

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