研发项目技术风险.ppt

研发项目技术风险分析与管控DOCS可编辑文档DOCS研发项目技术风险概述01技术风险的定义技术风险是指在研发过程中，由于技术的不确定性、复杂性以及市场、法律法规等因素的影响，可能导致项目失败、进度延误或成本超支的风险。技术风险主要包括技术可行性、技术成熟度、技术难度等方面的风险。技术风险的分类按照技术风险来源划分：内部技术风险和外部技术风险。按照技术风险影响范围划分：局部技术风险和全局技术风险。按照技术风险发生时间划分：预期技术风险和意外技术风险。技术风险的定义与分类技术风险对项目进度的影响技术难题导致项目进度延误技术更新换代导致项目重新调整技术风险对项目成本的影响技术研发投入超支技术方案调整导致成本增加技术缺陷导致产品质量下降技术更新换代导致产品竞争力下降技术风险对项目质量的影响??技术风险对研发项目的影响010203提高项目成功率通过技术风险管理，提前识别、评估和应对技术风险，降低项目失败的可能性。降低项目成本通过技术风险管理，合理分配技术资源，避免技术方案调整导致的成本增加。保障项目进度通过技术风险管理，及时发现和解决技术难题，确保项目按期完成。技术风险管理的必要性研发项目技术风险识别02技术风险识别的方法专家意见法：通过邀请行业专家、技术专家对项目进行技术风险评估，识别技术风险。-类比法：通过参考同类项目的技术风险，识别本项目可能面临的技术风险。检查表法：根据项目特点，制定技术风险检查表，逐一检查，识别技术风险。技术风险识别的工具技术风险数据库：建立技术风险数据库，收集和整理各类技术风险信息，为技术风险识别提供参考。技术风险管理系统：采用信息技术手段，建立技术风险管理系统，实时监控技术风险，提高技术风险识别的效率。技术风险识别的方法与工具技术可行性技术方案是否可行，是否存在技术难题。技术方案是否满足项目需求，是否存在技术不足。01技术成熟度技术是否成熟，是否存在技术风险。技术是否有足够的保障，是否存在技术隐患。02技术难度技术难度是否可控，是否存在技术挑战。技术难度是否与项目资源相匹配，是否存在资源浪费。03识别技术风险的关键因素识别出技术风险：软件开发过程中可能出现的软件缺陷、技术更新换代导致的项目调整等。应对措施：制定详细的开发计划，预留充足的技术调整时间，确保项目按期完成。案例一：某软件开发项目识别出技术风险：新能源技术的不确定性、市场接受度等。应对措施：加大技术研发投入，密切关注市场动态，确保项目顺利进行。案例二：某新能源研发项目技术风险识别的案例分析研发项目技术风险评估030102技术风险评估的方法定性评估法：通过专家评审、德尔菲法等定性方法，评估技术风险的大小和可能性。定量评估法：通过建立技术风险模型，运用统计学等方法，量化评估技术风险。技术风险评估的工具技术风险评估软件：采用信息技术手段，建立技术风险评估软件，提高技术风险评估的效率。技术风险评估模型：根据项目特点，建立技术风险评估模型，为技术风险评估提供依据。技术风险评估的方法与工具技术风险概率技术风险发生的可能性大小。技术风险发生的概率范围。技术风险损失技术风险发生时可能导致的损失程度。技术风险损失的范围。技术风险影响范围技术风险发生时可能影响的范围。技术风险影响范围的大小。评估技术风险的关键指标案例一：某电子产品研发项目评估结果：技术风险较低，但需关注技术更新换代带来的风险。应对措施：加大技术研发投入，关注市场动态，确保项目顺利进行。案例二：某生物技术研发项目评估结果：技术风险较高，需重点关注技术可行性、技术成熟度等方面的风险。应对措施：加强技术研发团队建设，与高校、研究机构合作，确保项目顺利进行。技术风险评估的案例分析研发项目技术风险应对策略04010203风险规避策略通过改变项目计划、技术方案等方式，避免技术风险的发生。适用于技术风险概率较高、损失较大的情况。风险减轻策略通过加强技术研发、提高技术保障等方式，降低技术风险的影响。适用于技术风险概率较低、损失较小的情况。风险转移策略通过保险、合同等方式，将技术风险转移给其他方。适用于技术风险概率较高、损失较大的情况。技术风险应对策略的制定方法01技术研发保障加大技术研发投入，提高技术成熟度。加强技术研发团队建设，提高技术水平。02技术风险管理计划制定详细的技术风险管理计划，明确技术风险的识别、评估和应对措施。建立技术风险预警机制，实时监控技术风险，提高技术风险应对的效率。03技术风险应对资源预留充足的技术调整时间，确保项目按期完成。与高校、研究机构合作