项目合同管理与法律风险防范.ppt

合同签订过程中的法律风险防范应当确保合同双方的意愿真实，不存在欺诈、胁迫等情形应当确保合同内容符合法律法规的规定，避免合同无效或可撤销的情形合同履行过程中的法律风险防范应当监督合同双方按照约定的质量标准进行工作应当及时处理质量问题，确保工程质量符合合同要求加强合同签订与履行过程中的法律风险防范项目合同争议解决方式与途径07合同争议的协商解决与调解协商解决应当遵循合同约定，通过协商的方式解决合同争议应当保持诚信原则，寻求双方都能接受的解决方案调解应当及时寻求调解，通过调解机构或调解员协助解决合同争议应当遵循调解结果，履行调解协议合同争议的仲裁与诉讼仲裁应当遵循合同约定，通过仲裁机构解决合同争议应当遵循仲裁结果，履行仲裁裁决诉讼应当及时寻求诉讼，通过法院解决合同争议应当遵循法院判决，履行判决义务和解应当在合同争议发生时，尽量寻求和解，避免争议升级应当遵循和解协议，履行和解义务调解、仲裁、诉讼相结合应当根据合同争议的性质和复杂程度，选择适当的争议解决方式应当灵活运用调解、仲裁、诉讼等途径，寻求合同争议的解决方案合同争议解决的其他途径与方式DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHING项目合同管理与法律风险防范DOCS可编辑文档DOCS项目合同管理概述及重要性01项目合同管理是指项目各方在项目实施过程中，对合同条款的执行、监督、调整和控制的过程确保合同的合法性和有效性维护合同双方的合法权益促进项目的顺利进行和目标实现项目合同管理的目标提高合同管理水平，降低合同风险保证项目按照合同条款顺利进行实现项目合同双方的利益最大化项目合同管理的定义与目标项目合同管理的基本原则01合法原则：合同的内容、形式和程序应当符合法律法规的规定02自愿原则：合同双方应当基于真实意愿签订合同，不存在欺诈、胁迫等情形03平等原则：合同双方在合同关系中应当享有平等的地位，权利和义务应当对等04公平原则：合同双方在合同关系中应当公平对待，合理分配风险和义务05诚信原则：合同双方应当诚实守信，履行合同义务，维护合同的严肃性和有效性项目合同管理的重要性及影响项目合同管理的重要性保障项目的顺利进行和目标实现降低项目风险，减少纠纷和损失提高项目经济效益，增强企业竞争力项目合同管理的影响影响项目的进度、质量和成本影响项目团队的协作和沟通影响企业的声誉和形象项目合同的主要类型及内容02固定价格合同合同总价在合同签订时确定，不因实际成本的变化而调整风险主要由承包商承担，可能导致成本超支成本补偿合同合同总价根据实际成本进行调整，通常包括成本加固定费用和成本加奖金两种形式风险主要由业主承担，可能导致项目成本失控固定价格合同与成本补偿合同分包合同承包商将部分工程分包给其他承包商，分包商与业主签订合同分包合同应当符合主合同的规定，分包商对业主承担连带责任转包合同承包商将全部工程转包给其他承包商，转包商与业主签订合同转包合同应当符合主合同的规定，转包商对业主承担全部责任分包合同与转包合同咨询服务合同与技术开发合同咨询服务合同顾问方为委托方提供咨询服务，包括技术咨询、管理咨询、营销策划等咨询服务合同应当明确服务范围、质量要求、费用支付等事项技术开发合同技术开发方根据委托方的要求进行技术开发，包括软件开发、技术转让、技术服务等技术开发合同应当明确技术开发的范围、质量要求、费用支付等事项项目合同签订前的准备与注意事项03合同双方的主体资格与资质审查合同双方的主体资格应当是具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织应当具有独立承担民事责任的能力合同双方的资质审查应当查验合同双方的相关资质证书、营业执照等文件应当了解合同双方的信誉和业绩合同条款的拟定应当遵循合法、平等、公平、诚信的原则应当明确合同双方的权利和义务，包括但不限于合同范围、质量标准、费用支付、违约责任等合同条款的审查应当审查合同条款的合法性、合理性和完整性应当确保合同条款能够保障合同双方的合法权益合同条款的拟定与审查合同签订过程中的风险防范合同签订过程中的风险防范应当确保合同双方的意愿真实，不存在欺诈、胁迫等情形应当确保合同内容符合法律法规的规定，避免合同无效或可撤销的情形应当采取书面形式签订合同，并妥善保管合同文件项目合同执行过程中的管理与控制04合同履行进度控制应当定期检查合同双方的履行情况，确保合同按照约定的进度进行应当及时调整合同进度，防止工期延误质量控制应当监督合同双方按照约定的质量标准进行工作应当及时处理质量问题，确保工程质量符合合同要求合同履行进度与质量控