企业数字化转型架构设计、建设路径与应用场景解决方案.pdf

数字化转型技术动

赋能专注品质

企业数字化转型架构设计、建设

路径与应用场景解决方案（PPT）

PartTwo

1数字化转型内涵

国企遇到的问题凸显

集团和各子公司各部门（党建、人力、资产、投资、内审等）之间数据分散存储，相互

1数据系统孤岛独立，形成数据孤岛现象。

没有统一的数据标准及管理规范，在未来将建立大量数字化信息系统，没有标准，势必

2数据标准缺失重复先建设再治理的老路，费时费钱

由于数据孤岛存在，管理人员缺乏对集团数据的全局感知，很难实现对集团及下属公司

3全方位管控缺失多方位、多角度、全过程的管控。

各部门间数据相互独立，但业务之间存在交叉，协同工作过程中较被动，需要建立单独

4业务协同被动的对应关系中间表，效率低下。

社会驱动大背景

1国家大力支持数字化、智能化升级3疫情加速企业主动拥抱数字化

国务院发文《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，进步强在后疫情时代，企业开始积极主动的拥抱数字化转型，企业的商业模

化国有企业数字、网络化、智能化发展，将数字化转型作为改造提升传统动式、管理模式、运营模式、工作模式进行转变。推动业务连续性管理，更

能、培育发展新动能的重要手段。加重视网络化协同和智能制造。

2数字技术发展和国际环境不确定性加快升级步伐4国有企业数字化转型刻不容缓

随着数字技术的革新与发展，云计算、大数据、工业互联网、人工智能国有企业与世界一级企业相比，仍存在体系不全、机制不完善、方法不当等

及5G通讯技术广泛应用，加快了企业进行新技术升级.国际环境不确定性迫问题。国有企业推进数字化转型，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才

使国有企业在数字化转型过程中优先采用国内技术。能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

数字化转型定义与本质

数字化转型的定义数字化转型的本质

转型的根本目的在于提升企业竞争力

利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新

提升产品和服务的竞争力，让企业获得更

技术，目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心

大的竞争优势。

的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到

开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国

际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。

本质上是业务转型

全方位变革业务、管理和商业模式

的深度变革重构，技术

组产品市是支点，业务是内核。一个长期系统工程

研发

织场数字化转型面临的挑战来自方方面

业财务面：从技术驾驭到业务创新，从组

营务人力