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全过程工程咨询服务招投标方案

一、项目背景和目标

全过程工程咨询服务是为客户提供全方位、全过程的工程项目咨询服务。本项目旨在寻找一家合适的咨询服务公司，与其合作，提供全过程工程咨询服务，包括项目前期策划、设计方案评审、施工图审查、项目管理以及施工阶段的监理等。

二、项目需求

全过程咨询服务范围：项目前期策划、设计方案评审、施工图审查、项目管理、施工阶段监理等。

项目规模和周期：该项目预计规模为10个工程项目，每个项目周期为1年。

资质要求：

具备工程咨询服务相关的执业资质；

具备相关行业经验，能够独立完成全过程工程咨询服务。

技术要求：

熟悉相关设计规范和标准；

具备项目管理和施工监理经验；

具备良好的沟通和协调能力。

三、招投标流程和时间安排

发布招标公告（时间：202X年X月X日）

投标准备（时间：202X年X月X日-202X年X月X日）

准备投标文件，包括公司资质、经验介绍、技术和管理方案等。

制定项目执行计划。

投标截止日期（时间：202X年X月X日）

开标评审（时间：202X年X月X日-202X年X月X日）

开封投标信封并确认资格要求。

评审投标文件的合格性和技术方案的可行性。

组织现场考察。

中标公示（时间：202X年X月X日）

根据评审结果确定中标单位，并进行公示。

签订合同（时间：202X年X月X日-202X年X月X日）

与中标单位进行合同谈判并签订正式合同。

四、投标文件要求

投标文件应包括以下内容：

公司概况：

公司名称、注册资金、员工人数等基本信息；

公司的背景和发展历程。

公司资质：

具备的工程咨询服务执业资质；

相关证书和荣誉。

公司经验：

过去三年内完成的相关工程咨询服务项目；

项目规模、服务内容和客户评价等。

技术和管理方案：

策划项目前期工作的具体方案和方法；

设计方案评审和施工图审查的具体流程和方法；

项目管理和施工阶段监理的具体措施和方法；

预期的项目成果和效益。

项目执行计划：

各阶段的时间安排和关键节点。

五、评标标准

评标标准主要包括以下几个方面：

公司资质和经验；

技术和管理方案的合理性和可行性；

项目执行计划的合理性和可行性；

投标报价的合理性。

评标权重：

公司资质和经验：20%

技术和管理方案：40%

项目执行计划：30%

投标报价：10%

六、合同签订和履行

合同签订：

在中标后，双方进行合同谈判并签订正式合同。

合同中包括项目的详细内容、服务要求、付款方式等。

服务履行：

中标单位按照合同约定的内容和时间节点开展全过程工程咨询服务工作。

提供项目进展报告和工作成果等。

付款方式：

根据合同约定，按里程碑完成情况支付咨询服务费用。

七、风险管理和问题解决

在项目履行过程中，双方应积极沟通，及时解决问题，并根据合同约定进行风险管理。

八、商务条款

本招标文件为项目招投标，所有投标文件均需封存并保密，不得外泄。

九、联系方式

如有疑问或需要进一步了解，请联系：

联系人：XXX

电话：XXX

邮箱：XXX

以上是全过程工程咨询服务招投标方案的详细内容，敬请各家咨询服务公司按照要求准备投标文件，并于规定时间内提交。祝各位公司投标成功！