罗兰贝格咨询业务运作介绍解读课件.pptxVIP

?罗兰贝格咨询公司概述?咨询业务运作流程?咨询业务解决方案?咨询业务案例分享?罗兰贝格咨询业务展望目录

公司背景与历史罗兰贝格咨询公司成立于1967年，由RolandBerger先生在德国慕尼黑创立。公司最初专注于企业战略和市场研究，逐步发展成为全球领先的战略管理咨询公司之一。在全球范围内拥有多家分支机构，覆盖欧洲、北美、亚太等地区。

公司业务范围罗兰贝格咨询公司涵盖战略、组织、运营、信息技术等多个领域的咨询服务。此外，还涉及数字化转型、可持续发展等新兴领域的咨询业务。针对不同行业和客户需求，提供定制化的解决方案，包括企业战略规划、市场进入策略、组织变革管理、运营流程优化等。

公司组织架构罗兰贝格咨询公司采用合伙人制度，合伙人负责各自业务领域的咨询项目。公司拥有多个行业和职能专家团队，通过跨部门协作，为客户提供一站式咨询服务。组织架构还包括项目管理办公室、人力资源部、财务部等支持部门，确保公司运营的高效和规范。

咨询项目启动项目启动会议项目组组建

咨询项目规划需求分析制定方案

咨询项目执行数据收集与分析方案实施与调整根据实际情况，调整咨询方案，确保方案的有效实施。

咨询项目收尾项目总结报告客户反馈与持续改进

战略咨询解决方案010203战略规划市场研究组织优化

运营管理咨询解决方案供应链优化人力资源管理财务管理咨询

组织变革咨询解决方案企业文化建设组织变革策略领导力发展

信息技术咨询解决方案数字化转型数据分析与商业智能企业软件选型与实施

案例一：某企业战略转型咨询项目总结词成功实现企业战略转型详细描述罗兰贝格为某企业提供战略转型咨询服务，通过市场分析、内部诊断和资源整合，帮助企业明确战略定位和发展目标，优化业务组合和组织架构，成功实现战略转型。

案例二：某集团组织变革咨询项目总结词提升集团组织效率和业绩详细描述罗兰贝格为某集团提供组织变革咨询服务，通过组织结构优化、流程再造和人力资源管理体系的完善，有效提升集团组织效率和整体业绩，实现可持续发展。

案例三：某金融机构运营优化咨询项目总结词详细描述

未来市场趋势与机遇数字化转型可持续发展

公司未来发展战略全球化战略创新驱动战略

公司核心竞争力提升计划人才培养知识管理罗兰贝格将加大对人才的投入，培养高素质的咨询人才，提高公司的核心竞争力。罗兰贝格将加强知识管理，建立完善的知识管理体系，提高公司的知识储备和创新能力。VS