医院财务收支预算管理制度.pptx

医院财务收支预算管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章医院财务收支预算管理制度的主要内容和要求

第3章医院财务收支预算管理制度的具体操作

第4章医院财务收支预算管理制度的实施和落实

第5章医院财务收支预算管理制度的完善和改进

第6章总结

01第1章简介

背景介绍随着医院的不断发展，财务管理方面的需求也越来越大，医院财务收支预算管理制度的制定和实施对于提高医院财务管理能力具有重要意义。

本章内容概述本章将介绍医院财务收支预算管理制度的意义、目的、基本概念以及适用范围与内容，帮助读者进一步了解相关知识。

经济管理的重要性经济管理是现代企业管理的重要组成部分，包括财务管理、成本管理、投资管理等多个方面。医院作为一种特殊的企业，其财务管理尤其重要。经济管理是现代企业管理的重要组成部分

财务收支预算管理制度的意义财务收支预算管理制度可以帮助规范医院的经济行为，避免出现不当投资等问题。规范经济行为医院财务收支预算管理制度的实施可以帮助医院提高财务管理能力，为医院的发展提供保障。提高财务管理能力医院财务收支预算管理制度可以有效防范财务风险，提高医院的经营稳定性。防范风险财务收支预算管理制度可以帮助提高医院的财务透明度，让医院的财务状况更加清晰明了。增强透明度

财务收支预算管理制度的目的医院财务收支预算管理制度的制定和实施可以帮助保证医院的财务状况良好。保证良好的财务状况医院财务收支预算管理制度的实施可以帮助医院提高资源利用效益，为医院的发展提供更多的支持。提高资源利用效益医院财务收支预算管理制度的实施可以帮助保障医院的长期发展，为医院的未来发展提供更多的保障。保障医院的长期发展财务收支预算管理制度可以帮助提高医院的财务透明度，让医院更加值得信任。提高财务透明度

营运预算指包括销售、生产、运营等在内的企业日常活动的预算

主要用于支配日常经营活动中的收入、成本、支出等经济活动现金预算指对公司现金收入和支出进行规划和管理的预算

主要用于预测和管理公司的现金流量，保证公司有足够的现金流量来满足日常经营需要。预测预算指对将来的经济活动进行预测的预算

主要用于为企业决策提供数据基础财务预算的种类资本预算指对长期固定资产、新项目或工程等进行投资的预算

通常用于决定何时、在哪里以及以何种形式进行投资

财务收支预算的基本要素预算期间与时间节点时间资金的来源、使用、分配、计划与监控等资金成本的构成、预算、管控等成本收入的构成、预算、分配、计划与监控等收入

适用范围包括医疗服务、药品销售、设备采购与使用等经济活动医院的日常经营活动包括新项目、新设备的投资医院的投资活动包括资金管理、成本管理、收入管理等医院的财务管理

内容概述包括财务收支预算的编制、审核、报批、实施、监控等方面财务收支预算的制定与实施包括资金的筹措、使用、分配、监控等方面资金管理包括成本的核算、分析、控制等方面成本管理包括收入的预测、核算、分析、控制等方面收入管理

02第2章医院财务收支预算管理制度的主要内容和要求

财务收支预算编制的步骤和程序明确编制预算的责任部门和人员

收集和整理各项经济数据和业务资料

制定预算编制的时间表和计划

编制预算草案和预算说明

修改完善预算草案

上报批准财务收支预算编制的具体要求预算编制应该聚焦医院的中心工作和重点任务

预算编制要注重绩效管理和科学决策

预算编制要考虑到财务风险和财务稳定

预算编制要精细化、精益求精财务收支预算的编制财务收支预算编制的原则和方法依据国家有关政策、法律、法规和财务制度

结合医院实际情况

合理确定预算编制的原则和方法

财务收支预算执行的步骤和程序明确执行预算的指导思想和行动方案

优化执行过程和流程，保障预算有效执行

及时监测和分析财务状况和预算执行情况

建立和健全预算执行和考核机制财务收支预算执行的管理要求执行过程中要坚持科学决策

执行过程中要注重风险管理

执行过程中要注意效益评价和绩效考核

执行过程中要保证公开透明和信息公开财务收支预算的执行财务收支预算的执行原则和方法遵循财务收支预算的原则和方法

执行弹性预算，灵活掌握资金使用

执行过程中及时纠正和调整预算

保持预算和实际财务状况的一致性

财务收支预算监督与控制的管理要求监督和控制要与执行相结合

监督和控制要注意公开透明和信息公开

监督和控制要注重效果评价和绩效考核

监督和控制要持续推进和完善财务收支预算的监督与控制财务收支预算的监督与控制的内容和方法严格执行预算监督和控制制度

建立预算监督和控制的责任制和考核制

加强预算监督和控制的信息化建设

强化对违规行为的处理和问责

财务收支预算的调整机制调整机制要与执行相结合

调整机制要注重公开透明和信息公开

调整机制要注重效果评价和绩效考核

调整机制要持续推进和