原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现状分析万能模板
一、管理现状
（一）管理理念
（二）管理模式
（三）管理架构
（四）管理人员
（五）管理制度
（六）管理方法
（七）管理措施
（八）管理流程
（九）管理效率
管理绩效
要求：详述本专业在以上十个方面的实际情况。
二、管理现状分析过程
（一）自我诊断
要求：详述本专业开展自查自纠、广泛征集意见管理诊断工作的安排及实施过程。
（二）立标对标
要求：详述本专业选择标杆单位的标准、过程结果；详述1
开展标杆单位调研工作的过程，写明标杆单位在管理理念、管理模式等十个方面中的
先进做法经验；详述本专业管理现状与标杆单位管理对比情况。
（三）对照教材
要求：详述本专业选择有关教材或书籍的标准、过程结果；详述教材中关于本专业
管理的理论、知识方法；详述本专业管理现状与教材中理论知识的对比情况。
三、存在问题原因
（一）管理理念
1、存在问题
2、主要原因
（二）管理模式
1、存在问题
2、主要原因
（三）管理架构
1、存在问题
2、主要原因
（四）管理人员
1、存在问题
2、主要原因
（五）管理制度
2
1、存在问题
2、主要原因
（六）管理方法
1、存在问题
2、主要原因
（七）管理措施
1、存在问题
2、主要原因
（八）管理流程
1、存在问题
2、主要原因
（九）管理效率
1、存在问题
2、主要原因
管理绩效
1、存在问题
2、主要原因
要求：通过“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法的运用，找出本专业在以上十
个方面存在的突出问题薄弱环节，并详细分析原因。此部分为《管理现状分析报告》的
重点。
四、建议措施
要求：针对第三部分每项存在问题，分别提出具体实在、切实可行、操作性强的管理
提升思路具体措施。
文档评论（0）