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中铁十二局集团建筑安装工程有限公司
龙光天皓项目工程
中铁十二局集团建筑安装工程有限公司
7
6
1
2
3
4
项目概况
目标成绩
管理动作
5
主要失分项分析
目录
测区预测
季度评估专项策划
季度评估应急策划
迎检组织架构
一、项目概况
2#楼
1#楼
3#楼
营销中心
本工程包括1#~3#高层住宅、商业、消防控制室、配电房、物业用房、再生资源回收站、大门、蓄水池、两层地下室，地上建筑面积73648平米，地下室23413.76平米，总建筑面积97061.76平米。
一、项目概况
广东粤能工程管理有限公司
广东现代建筑设计与顾问有限公司
中铁十二局集团建筑安装工程有限公司
中煤江南建设发展集团有限公司
监理单位
设计单位
总包单位
支护单位
幕墙单位
蓝海旺（厦门）节能幕墙有限公司
一、项目概况
组长：明瑞卿副组长：潘唐锏
分工
实体质量
实测实量
安全文明
内业资料
甲方
张强
杨嘉欣
钟志强
龙琴、张强
监理
3#：李志红
2#：谢明锋
1#：范嘉杰
3#：李志红
2#：谢明锋
1#：范嘉杰
3#：李志红
2#：谢明锋
1#：范嘉杰
3#：李志红
2#：谢明锋
1#：范嘉杰
一、项目概况
组长：张百春副组长：王凯飞
分工
实体质量
实测实量
安全文明
内业资料
各项
负责人
肖其珑
各参建单位项目负责人
周杰、庄卫杰
马文超、李天伦
张映华
项目部
王杰文（水电）
许鸿鑫（1#楼）
邱小平（2#楼）
张井楠（3#楼）
刘锋
邹思源
王景
高贤瑞
张增建（电工）
谢青华（副主管）、成蓉兰（土建）
潘秋蓉（土建）、张学军（试验）
王杰（测量）、樊露露（安全）
叶霏（物资）、李天伦（机电）
分包单位
曹富强（主体）
王峰（钢筋）
姜继勇（模板）
秦国周（混凝土）
闫佳伟（水电）
各参建单位管理人员
丰须泽（主体劳务）
元柏山（1#主体）
罗中原（2#主体）
罗川（3#主体）
庄卫杰
陈建龙（主体安全）
李宏（主体电工）
崔九州（水电劳务）
各参建单位
杨楠（水电安装）
各参建单位
成绩分解
二、目标成绩
龙光天皓项目目标成绩
成绩及目标
实测实量（40%）
质量风险（45%）
安全文明（15%）
综合得分
本次评估目标
95%
84.35%
86.93%
89%
二、目标成绩
三、测区预测
分区
3#楼
2#楼
1#楼
地下室
主体结构
全部
1-15层
1-4层
1-5区、7-9区
内隔墙安装
2-4、7-25层
2-10层
无
无
砌筑
首层、副楼
地下室
无
无
无
三、测区预测
分区
3#楼
2#楼
1#楼
备注
主体作业层
无
15层
4层
钢筋质量
爬架层
27-机房层
12-15层
2-4层
主体实测
内隔墙
安装层
2-4、7-25层
2-10层
无
砌筑实测
内隔墙
接缝抹灰层
2-4、7-25
3层
无
抹灰实测
砌筑层
首层、副楼
地下室
无
无
砌筑质量
其他楼层
5层（样板）
6层（地面防水）
8层（隔墙样板）
3层（三层会验）
无
无
碰头会内容
四、管理动作
固定动作
1.每周一三五，17:30召开碰头会
2.问题整改安排情况，每日上午9:00汇报
3.问题清单每日下午5:00销项并补充反馈
人员考核
1.季度为周期
2.意识、动作、成果
3.优胜劣汰
安全评比
1.每周五下午6:00组织评比
2.各楼栋分别考核对比
3.建立并实施奖罚制度
1.季度评估内容学习交流
2.常见问题梳理、交底、预控
3.现场问题梳理、分析、总结
常态化
管理动作
总结学习
四、管理动作
管理动作
会议时间
会议地点
参会人员
会议内容
碰头会
8月13日起至季度检到来
每周一三五17:30
项目部会议室
项目全体管理人员、劳务管理人员、甲方负责人、监理负责人
1、会议主题：季度检问题闭合梳理
2、主要内容：
a.工作完成情况；
b.难点问题整改方案确认；
c.次日整改计划完成量以及计划人员数量；
3、会议流程：
a.各分项小组组长进行汇报
b.各劳务管理人员根据现场情况，提出整改难点，讨论解决；
c.监理总结；甲方总结，难点问题解决方案；
3、会议纪要整理由张井楠负责；
4、每周二、周五（监理、实测）提供销项表，按表格进行每日销项，
实测实量问题梳理
质量风险问题梳理
安全文明问题梳理
五、常见失分项及应对措施
失分项
内容概述
整改措施
实测实量
地面平整度差、垂直平整差、楼板厚度差；
抹灰阴阳角差、门窗洞口尺寸等
1、采用打磨及修补控制在4mm以内；
2、阴阳角用阴阳角尺或2m方通处理方正、顺直；
3、混凝土浇筑过程采用通线、插钳进行板厚控制；
一级建造师持证人
专注于土建、机电、精装修等各类资料研究与收集，多年建筑行业从业经验，擅长建筑行业各领域的资料搜集，欢迎咨询！
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