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人力资源管理对企业文化建设的影响

人力资源管理对企业文化建设的影响

企业文化是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的，是指企业员工所普遍认同并自

觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。通常表现为企业的使命、值观、行为准则、道

德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大

的影响和制约作用，即使负责人更换，也会代代相传。

一、建设先进企业文化的重要性

1.企业自身的需要

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过

程中的国有企业，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为

企业的平稳发展创造条。从企业制度建设的角度讲，没有完美的管理制度，制度中存在

的各种漏洞导致的后果大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳定

因素。

2.人才竞争的需要

对共同值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。在激烈的市场

竞争中，良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产

品的值，从而增强企业竞争力。

3.企业文化对企业生存与发展的重要作用

企业文化建设是管理创新的重要内容,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证,同

时也是新世纪我国经济发展的重要基础。一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把职工和

企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,

尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量;二是激励作用。企业文化注重

研究的是人的因素，强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同值观念为尺

度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性;三是协调作用。企业文化的形成使企业职

工有了共同的值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交

流和沟通,使企业的各项活动更加协调;四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约

束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一;

五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营

状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的

无形资产。

二、企业文化对人力资源管理的影响

1.企业文化的变革与人力资源管理的关系

(1)招聘工作。从招聘阶段开始，人力资源管理者就要以企业文化为指导，向应聘者

绍企业的基本情况，特别是企业的文化、风格、工作作风、基本值观念，让应聘者充

分认识企业的文化，从而感受到未来的工作环境。

(2)员工培训。作为人力资源部门的另一项比较重要的工作就是培训。它包括新员工

在进入企业的技能培训和环境培训，帮助新员工了解和理解企业文化，增强核心值观认

同，使新员工的思想能够渗透到企业文化中去。它也包括对于新老员工定期组织企业文化

方面的培训或研讨会，以不断深化对新的企业值观的理解。积极加入到企业文化的变革

中。人员的培训是保证企业文化变革的关键。在企业培训阶段，首先应对新员工加强企业

文化知识的培训，使新员工对具有特色的企业文化有一个明确的.认识。新员工对企业存

在的问题会有强烈的感受和印象，人力资源管理者应认真听取新员工的意见，找出合理因

素加以吸收，这样不仅会使新员工加快对已有文化值观念的认同，而且更主要的是给企

业文化注入新的活力，保持企业具有不断变革的动力。

(3)业绩考评。在员工业绩考评上，应将企业值观念、风格等企业文化的内容作为

多元考核指标的一部分，其中对企业文化的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或

反对某种行为，达到诠释企业文化的目的。

(4)薪酬系统。公司应真正建立起符合新的企业核心值观和企业原则的薪酬系统。

薪酬系统表达并加强了构成企业文化的值观和规范，对薪酬系统设计的仔细斟酌能够成

功地修正企业文化，薪酬系统实际上可以成为被管理者用来向组织成员传达态度和行为的

有力机制。如果企业文化能够通过绩效标准的清楚传递和薪酬系统的运用来进行变革，这

样可以形成理想的企业文化。而且在企业中，良好的文化做铺垫让工作表现好、对公司贡

献大的员工受到明确的奖励和赏识，人力资源政策的调整都可以有效地强化企业文化。通

过这些方面可以看出，人力资源的有效性可以保证企业文化的成功变革，而企业文化的成

功变革又会促使人力资源管理保持长期持久的优势，为企业招聘和培养