{仓库规范管理}高效的物料与仓储管理.pdfVIP

物料仓储管理的定义

物料管理:

指计划\协调并配合各有关

部门以经济合理及科学管理的

原则供应各单位所需物料，从

而为企业节约成本，获取最大

的销售利润和经济效益.

:​

物料和仓储管理的重要性

由于原料成本通常占到成本的

50%以上,因此控制物料消耗,

降低物料成本的物料和仓储管

理是企业各项管理中的重中之

重.

​

物料和仓储管理的重要性

物料仓储是供应链中不

可缺少的重要环节

物料仓储能够保证进入

下一环节前的质量

物料仓储是加快流通、

节约流通费用的重要

手段

树立全新观念：库存就

是一种负债与浪费

​

物料仓储管理的目标

就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、

适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

​

高效物料管理的关键是解决生产线的浪费

问题

​

物料仓储管理制度体系

建立物料仓储管理制度体系依照

ＩＳ09000标准的管理方法。

ISO9000文件系统中的重要文件之

一就是质量手册，物料仓储管理

制度体系实际上就是ISO9000质量

手册在制造企业物料管理工作中

的具体应用，它清晰、明确地规

定了企业进行物料仓储管理的总

原则。

​

问：公司的物料和仓库管

理依据的ISO程序主要有

哪几个？

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物料仓储管理程序构成

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物料仓储系统的构成

​

模式

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库存计划管理模式-纯订单毛需求法

纯订单毛需求法完全按照物料需求规划（Ｂｉｌ

ｌｓＯｆＭａｔｅｒｉａｌｓ）毛需求进行

计算，每个批次订购的物料独立展开核算，

纯订单毛需求法常用于数量相对较少但价值较大

的Ａ类物料的计算，采用纯ＯＥＭ委托订单生产，

从而保证物料的质量。

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库存计划管理模式-定期订购法

定期订购法适用于生产稳定、

产品种类变化小，物料定购前

置时间较短的企业。例如，对

于生产果汁的食品企业来说，

由于果汁原料的生产供应是季

节性的，而企业对果汁原料的

需求却是连续性的。

因此，企业就必须在适当的季

节定期购买足够多的生产所需

的原料，保证产品稳定的市场

占有率。在这种情况下，企业

就应该采用定期订购法的库存

计划管理模式。

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库存计划管理模式-定量订购法

定量订购法主要考虑生产批量的因素。

例如，ＩＣ芯片需要提前进行设计，

在生产过程中需要多次更换相关设备

和模具，产品成本与批量的关系十分

密切。如果能够大规模地批量生产，

ＩＣ芯片的平均成本将会大幅度地降