{仓库规范管理}系统化仓库管理讲义.pdfVIP

职业经历：

近十年大中型企业中高层管理经验，三年企业

治理及管理整合培训咨询经历，曾服务于广州

赛邦有限公司（历任生管、课长），广州新力

集团（历任生产部经理、总经理助理）等企业

中高管；先后为五金配件、金属包装、机械等

多个行业多家企业做过管理咨询和培训服务。

擅长领域：

擅长生产精细化管理、供应链、PMC系统、5S

目视化管理，人力资源体系和机制平台搭建，

精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和

实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战

辅导经验。

培训课程：

《系统化生产管理》

《系统化物料管控》

老师简介《系统化仓储管控》

职任资质：《系统化品质管理》

曾任慧泉国际教育咨询师

赛格教育咨询、培训师服务客户：

赛格管理实践研究院咨询、培训师浙江力诺阀门、温州陶山铸造、浙江中天印刷机

长三角民营企业管理培训咨询机构咨询、培训师械、温州百意绣品、鑫达金箔、星宇文体、温州

申通快递等多家企业。

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系统化仓库管

一、仓库现状课

二、职责与分工题

三、业务流程SOP

SOP大

四、实战演练纲

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一、仓库现状

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现状、

一、仓库现场规划：

1、没有区域规划、区域标示、通道线以及区域规划图。

2、仓库物料标示随意。没有注明生产批次、产品名称、规划型号、及数量

3、物料摆放随意，没有标准。

4、

二、业务流程方面：

1、采购单没有下给仓库

2、只要生产通知单下到仓