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民营企业人力资源管理问题及对策研究
摘要
管理人的最有效方法是鼓励，而鼓励是人力资源管理的重要组成部分，利用鼓励理论来发现一个人在心理学上的工作潜能并建立鼓励制度，员工有效激发工作积极性，为工作做出承诺。在实现自身价值的同时，可以提高员工的工作满意度，提高员工的工作满意度，由于需要最大程度的敏捷性，公司重视对员工的鼓励和对实际的反应，企业的市场化水平不断提高，行业竞争加剧，中国企业在全球商业环境，尤其是人才环境中也面临挑战。随着人力资源管理的发展，企业战略管理水平的提高，越来越多的企业开始关注人
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