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汽车维修企业建设与运行管理

汽车维修企业建设与运行管理

汽修1011第六组

组员：杨阳姚志祥于浩新袁伟

张皓然张小杨赵连生周广

小组材料整合：张皓然

工作任务

一、汽车维修企业部门及岗位设置说明书

二、企业文化建设说明书

三、企业管理制度说明并附目录一份

性，企业在进行岗位设置时应注意遵守一定的原则，具体体系在以下几个方面：

（1）系统原则

任何一个完善的企业、单位都是一个相互独立的系统，因此在岗位设置时，应从系统全面的角度出发，将每个岗位放在整个企业系统中，考虑不同岗位间的相互联系，确保没有交叉重叠、职责不清的岗位。

（2）最低岗位数量原则

为了使企业以最少的成本获得最大的效益，企业设置岗位的数量应限制在能够有效地完成企业的任务所需岗位的最低数。

（3）能级原则

能级是指组织机构中各个岗位的等级。一般来说，在一个企业、单位中，岗位能级从高到低可以分为四个层次，分别为决策层、管理层、执行层、操作层，呈上小下大的阶梯状、金字塔结构分布。

（4）最低岗位层次原则

为降低用人成本，可开设较低层次、聘任较低职务的人员就可满足需