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2020公司经理个人工作总结范文3篇

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汇报人：JinTaiCollege

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2020公司经理个人工作总结范文3篇

小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的

总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、

肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，

以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根

据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性

的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后

内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

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1、篇章1：20xx公司经理个人工作总结范文

2、篇章2：20xx公司经理个人工作总结范文

3、篇章3：2020年公司客户经理个人总结范文

积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精

神，从实际出发制定了20xx公司经理个人工作总结

20xx公司经理个人工作总结范文1

全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施

工生产xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是

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我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、

施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，

始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，

积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面

潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成

了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战

线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、

材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，

争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案

进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠

定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，

始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际

问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组

织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施

工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今

年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行

和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力

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度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段

目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓

了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，

做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践

证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管

理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树

立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌

握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，

靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督

和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工

进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的

基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，

警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强

化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大

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