调研座谈会讲话稿.docx

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2022调研座谈会讲话稿

调研座谈会讲话稿

在学习、工作生活中，各种讲话稿频频出现，讲话稿具有临场有据、增强语言魅力的作用。相信许多人会觉得讲话稿很难写吧，下面是我帮大家整理的调研座谈会讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

调研座谈会讲话稿1

市国土局只用了一年多一点的时间，就从过去的“老大难〞单位、相对落后的单位，变成了市直部门和全省国土系统的排头兵单位、先进单位，说明市委的决策是正确的，选了位好局长，搭了个好班子。对你们的进步，应该给予充分肯定。

刚刚听了你们的系统汇报，总的来说，工作安排也好，重点考虑也好，面临问题也好，都是围绕工作来考虑的，汇报准备是非常充分的，我对你们的工作安排也是赞同的。因为时间关系，就没有再请科长们、事业单位的负责人们说说了，相信今后也有时机。

在听取汇报过程中我也说了：一流的城市背后必定有个一流的国土局，不是一流的国土局不可能是一流的城市。国土工作干得好不好，直接关系到城市的建设与开展。因此，市委、市政府对你们的要求是非常高的，尤其是在转型时期，这种迫切性更为突出。你们正在借鉴合肥等地经验，这很好。但我要说的是，国土局既然是排头兵队伍，就要有雄心壮志，学习借鉴可以，但目标不是比肩，而是超越，做到今日学人之长、他日他人学我。希望国土局一马领先带个头，我看你们有这个能力。

__要加快开展、重拾历史地位，__的开展假设要与自身的资源、区位、幅员相匹配，__要成为安徽开展的重要引擎，我们的市直部门都必须高标定位、位列全省第一方阵，决不能有全省中等水平、平均水平即可的心理。这个观点，无论在肥，还是在宜，我都反复强调。全市国土干部要增进自信，奋起直追，奋力赶超，做到在市直部门“一马领先〞，在国土系统“一枝独秀〞，这也是市委、市政府给你们的要求。

那么，实现这个要求，你们就要树立六大意识：一是开放意识；二是本钱意识，就是“土地综合价值最大化〞；三是效率意识；四是效劳意识，当然在管理上必须严格执法；五是契约意识，必须严格执行土地利用“双向约束〞制度，约束政企双方，严格合同管理，依合同说话，照合同办事；六是公开透明意识，做到廉洁自律警钟长鸣，不能“萝卜快了不洗泥〞，确保能干事、干成事、不出事。

但“能干事、干成事〞，我们的干部那么须提能。确实，在具有宏观调控职能的发改、国土、规划、人行四大部门之中，其他三家的干部大多都是科班出身，唯独国土这支队伍具有特殊性，科班出身的不多。但要求却异常之高，既是综合部门，又是调控部门，既承当宏观调控之责，又担负保障开展重任，且土地是利益的焦点，利益相关者众。等等这些，都对国土干部的政治素质、业务能力、市场运作的方法提出了极高的要求，决定着你们必须是一个复合型人才，既要懂国土，也要懂规划、懂建设、懂产业。在这个方面，你们现在已经有了认识、有了行动，“请进来〞、“走出去〞、“大练兵〞、“研究会〞这些方法都很好，只要坚持下去，我坚信你们一定能够“市直一马领先、国土系统一枝独秀〞。希望国土同志好好努力。__的开展需要一大批优秀的、上手就能干的干部，如果国土干部队伍的能力具备了，市委、市政府就从你们这里派干部。

刚刚莹纯、先汉讲的一些工作要求，你们要作为下半年的工作任务布置下去落实好。这里，提几点要求，布置几个研究的问题：

一要增进工作的方案性。今后，年度土地供给方案要刚性约束，实行类似于财政、投融资那样的预算管理，全年供多少地、出让多少地、出让收入多少，都要有一个统揽的方案，并严格执行之。方案可动态调整一到两次，但必须提请土委会研究。这里，须强调的是，今年，宜城板块的划拨用地、经营性用地和工业用地三类土地供给收入应力争到达100亿元。这点极其重要，事关宜城板块建设与开展，希望国土局的班子、中层的干部都要为之努力。

二要提高土地推介频率。要扩大_