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日期时间内容时长讲师地点8月9日9:00-9:30大赛致辞
启动仪式30m向总211会议室9:30-11:30NC6组织建模方法指引2h张恒11:30-12:30组织建模软件产品讲解（建模框架、思路和原理）1h李惠萍13:30-14:30集团管控模式（每种业务所对应的组织模型）1h李兆富14:45-17:00从集团管控模式到研发产品落地案例讲解（案例讲解+产品演示）：财务供应链2h王新荣18:30-19:30从集团管控模式到研发产品落地案例讲解（案例讲解+产品演示）：HR1h李冬军19:30-20:30考试1h吴鹏、刘虹20:30-21:00大赛试题发布
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大赛安排与规则介绍30m吴鹏8月10日8:30-17:00以组为单位，进行答题8h辅导老师：王新荣、吴鹏、马立211、2018月11日8:30-9:00学员：答卷提交与收集30m刘虹201会议室评委：评分标准讲解、评审日程安排吴鹏211会议室9:00-16:00分组竞赛
（方案呈现、数据呈现）分组呈现211、20116:00-17:00竞赛结果共享1h吴鹏211会议室17:00-17:30颁奖30m大赛日程
日期时间内容时长讲师8月9日9:00-9:30大赛致辞
启动仪式30m总经理9:30-11:30NC6组织建模方法指引2h建议做过NC6项目的高级及以上实施顾问担任11:30-12:30组织建模软件产品讲解（建模框架、思路和原理）1h建议对建模产品非常熟悉的顾问担任或播放录像13:30-14:30集团管控模式（每种业务所对应的组织模型）1h建议咨询顾问/高级及以上售前顾问担任14:45-17:00从集团管控模式到研发产品落地案例讲解（案例讲解+产品演示）：财务供应链2h建议对NC6财务和供应链熟悉的的高级及以上实施顾问担任18:30-19:30从集团管控模式到研发产品落地案例讲解（案例讲解+产品演示）：HR1h建议对NC6人力资源熟悉的的高级及以上实施顾问担任19:30-20:30考试1h大赛负责人20:30-21:00大赛试题发布
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大赛安排与规则介绍30m大赛负责人讲师安排建议建议培训方式1：按照培训日程安排确认相关老师，可以选择播放课件录像、现场讲师辅导与答疑方式开展建议培训方式2：选择符合条件的培训讲师，学习并掌握课件，按照统一课件讲解说明：如果当地实在没有符合标准的讲师，可以向总部或邻近机构申请讲师资源，需要支付讲师差旅费。
评委安排建议1、评委要求：熟悉V6产品和建模，可考虑选择NC6建模大赛核心种子顾问；本机构业务线售前或实施业务线负责人，在施V6项目关键成员。2、评委分组：讲师基本都是评委。第三天的呈现分为2组并行，评委组会分为数据评委组和方案评委组，每组评委至少5人，每组评委专业领域都要涵盖财务、供应链、E-HR三个领域。数据评委组建议以技术性评委为主，主要安排实施和研发评委。方案评委组建议以售前和实施评委为主。3、评委支持：各机构确定评委姓名、时间、数据组/方案组分配。总部针对机构开展安排，会支持1-2名评委。
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