合同范本(招商代理).doc

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招商及经营管理合同

委托方：（以下简称甲方）

法定地址：

代理方：有限公司（以下简称乙方）

法定地址：

根据中华人民共和国的法律法规及洛阳的有关规定，甲、乙双方就甲方委托乙方独家代理“街商场”的策划及经营事宜（以下简称本项目），经协商一致订立本合同。

第一条、

甲、乙双方一致同意，甲方将其投资兴建的本项目商场委托乙方进行经营、招商、管理。乙方可以甲方的名义在中华人民共和国境内进行商业经营管理。

第二条、服务内容及期限

本合约所定的服务内容分为三大类：

商业经营管理（包括市场分析、定位、业种规划建议、室内建筑规划建议、VI设计、招商及运营）

商业招商（商场招商）

代为发包清洁及物业管理

本合约签订后即为前期策划工作期开始，为期8个月（05年月——05年月）。招商期限也应在8个月之内结束。

预计开幕日期为年月，因此经营管理期限自年月起二十年，即至年月止。

甲乙双方任何一方可以在合约届满前两个月提出要求延长期限，经对方同意后方可延长。

第三条、乙方的工作内容

乙方针对本项目开业后实施经营管理。包括如下内容：

制定经营管理工作的计划及方案并实施。

为开展经营管理工作组织专业的经营管理团队，建立相应的管理制度。

代为收缴租金、合约保证金、定金及其他相关费用，并根据与甲方的约

定对前述款项进行分配。

制定商户经营管理制度及公约。

制定适合本项目的广告推广计划及方案并组织实施。

负责开业后未出租商铺的招商工作及商户的经营调整工作。

与物业管理公司合作负责代收代缴承租商户缴纳的物业管理费用。

负责协助甲方联络及维护与本项目经营相关的行政管理机关。

负责落实本项目开业的相关事项并组织筹划开业庆典活动。

负责本项目开业后正常的运营管理。

为承租户开办教育课程（如销售技巧、商品陈列、仪态仪容等）。

销售协助既促进工作（提升业绩）。

店面陈列提升。

经营分析及统计（人流分析、单价分析、业种经营分析、客户资料）。

内外部宣传提升团队凝聚力。

租户整合调整。

业态、品类、品牌的组合调整。

乙方应配合甲方就如下内容提供参考建议：

为甲方进行的清洁及安全物业管理公司招标工作提供建议。

就开业前筹备工作所需配备后勤支持人员及设施的方案提供建议。

对本项目内装修的设计方案提供建议。

对本项目工程设计及设施布局方案提供建议。

第四条、乙方的工作组织计划总经理

总经理

经营部

助理组（2人）

人力资源

11人

行政管理部

财务

总务

组

楼层管理组

招商组

助理1人

法务1人

人

事

组

训练

组

财务

组

收银

组

物业管理

清

洁

组

安

全

组

工程机电组

活动策划组

美工设计组

4人

4人

2人

2人

助理1人

4人

3人

外包

8人

共：23人

商业经营组织架构表

经营管理费用成本测算：

总经理4万/月*1人4万

助理组：助理1人2000元/月*1人0.2万

法务1人3000元/月*1人0.3万

经营部：副总1人2万/月*1人2万

楼层经理4人6000元/月*1人、2200元/月*3人1.26万

招商经理2人1.5万/月*1人、4000元/月*1人2.3万

活动策划2人2500元/月*2人0.5万

设计2人2500元/月*2人0.5万

行政管理副总：3500元/月*1人0.35万

人事总务组：3人2000元/月*3人0.6万

财务组：4人2500元/月*4人1万

合计：13.01万

杂项费