传统制造业数字化建设分享P41.pdf

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2023.10

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Contents

基于业务场景驱动的数字化转型分析

第一章

智慧运营与数字工厂探索与实

第二章

●数字工厂-工厂数字化关键业务场景及解决方案分享

●智慧运营-管理信息化关键业务场景及解决方案分享

关于我们及最佳行业实

第三章●普菲特简

●行业案例分享

©2020PerfectCorporation2

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Contents

基于业务场景驱动的数字化转型分析

第一章

智慧运营与数字工厂探索与实

第二章

●数字工厂-工厂数字化业务场景及解决方案分享

●智慧运营-管理信息化业务场景及解决方案分享

关于我们及最佳行业实

第三章●普菲特简

●行业案例分享

©2020PerfectCorporation3

1数字工厂建设目标:降本增效提质控险

•实时查看生产数据,减少信息沟通带来的时•实时监控生产过程,包括能源、材料、产品、

间成本工艺、设备等数据,监控异常状况并及时处

•通过系统进行投料防呆校验,实现减免复核理

人员操作,达到降本效果•实时监控生产进度,合理调度,均衡生产

•可实现数据的采集的自动化,大幅提升人工•通过数字化软件的支撑,生产流程和具体操

数据采集效率;甚至有些人工无法采集的数作在系统中以固化流程进行,不能够随意的

据,也可以采集出来,提升了数据采集的全变更,也难以偷工减料,降低流程管理的成

面性、准确度本,以及操作混乱导致的生产浪费,从而提

•提升生产绩效分析的效率,有效支撑生产决升生产制造的效率

•实时查看追溯到生产实际成本(人员、设备、降本增效

能耗等)

•管理精细化到物料、生产线、班次、班组、•与DCS、SIS、PLC、仪器仪表、传感器数

批次、操作员,有效降低能源和物料成本

•管理精细化到每次质检数据,通过SPC分据集成,多系统多数据多流程集成,拉通多

析及时发现质量异常

•强化

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