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2023.10
目录
Contents
基于业务场景驱动的数字化转型分析
第一章
智慧运营与数字工厂探索与实
第二章
●数字工厂-工厂数字化关键业务场景及解决方案分享
●智慧运营-管理信息化关键业务场景及解决方案分享
关于我们及最佳行业实
第三章●普菲特简
●行业案例分享
©2020PerfectCorporation2
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Contents
基于业务场景驱动的数字化转型分析
第一章
智慧运营与数字工厂探索与实
第二章
●数字工厂-工厂数字化业务场景及解决方案分享
●智慧运营-管理信息化业务场景及解决方案分享
关于我们及最佳行业实
第三章●普菲特简
●行业案例分享
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1数字工厂建设目标:降本增效提质控险
•实时查看生产数据,减少信息沟通带来的时•实时监控生产过程,包括能源、材料、产品、
间成本工艺、设备等数据,监控异常状况并及时处
•通过系统进行投料防呆校验,实现减免复核理
人员操作,达到降本效果•实时监控生产进度,合理调度,均衡生产
•可实现数据的采集的自动化,大幅提升人工•通过数字化软件的支撑,生产流程和具体操
数据采集效率;甚至有些人工无法采集的数作在系统中以固化流程进行,不能够随意的
据,也可以采集出来,提升了数据采集的全变更,也难以偷工减料,降低流程管理的成
面性、准确度本,以及操作混乱导致的生产浪费,从而提
•提升生产绩效分析的效率,有效支撑生产决升生产制造的效率
策
•实时查看追溯到生产实际成本(人员、设备、降本增效
能耗等)
•管理精细化到物料、生产线、班次、班组、•与DCS、SIS、PLC、仪器仪表、传感器数
批次、操作员,有效降低能源和物料成本
•管理精细化到每次质检数据,通过SPC分据集成,多系统多数据多流程集成,拉通多
析及时发现质量异常
•强化
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