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第十章质量管理体系
10.1质量目标及分解
10.1.1质量方针
我公司的质量方针是:程序管理，顾客满意。
10.1.2质量目标及分解
本工程的质量目标是：达到南方电网公司《110kV-500kV送变电
工程质量检验及评定标准》优良等级。
表10-1
满足设计图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工
验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，按国家
优质工程的标准建设，确保工程零缺陷移交、达标投
质量总目标
产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格
率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
基础工程：合格率:100%；优良率:100%；
接地工程：合格率100%；优良率100%；
质量目标分
解铁塔组立：合格率100%；优良率100%；
架线工程：合格率100%；优良率100%；
附件安装：合格率100%；优良率100%；
竣工资料：准确、完整、移交及时。
10.2质量管理组织机构
10.2.1组织机构
建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工
程的质量监督检查和质量控制。同时接受项目法人、监理工程师的指导
和监督，抓好本工程的质量。
10.2.2质量管理体系
质量管理组织机构图
质量监督站项目法人代表本公司法人代表
监理工程师本公司质检办
项目经理
项目总工程师
质检工程师
各施工队队长、技术员、质量员
2
10.2.3岗位职责
表10-2
序
岗位质量管理职责
号
1项目经理是本公司本工程质量、职业健康安
全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程
施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；
2负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规
定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质
量符合业主要求；
1项目经理
3负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析
和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；
4保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实
施；
5组织工程施工、交付和交付后的活动。
1负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康
安全、环境保护、计量等管理工作；
2负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织
本项目部的施工图会审、编制质量计划；
项目总工程
2
师3负责向施工队进行
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