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标题:平衡记分卡在企业的应用——以联想集团为例
中文摘要
业绩考核系统对于现在社会来说是很重要的，但是传统的业绩考核体系只考核财务指标关注企业短期的业绩不能满足当下企业的需求，而平衡记分卡除了考核企业的财务指标还考核非财务指标，除了衡量短期财务业绩外，它还衡量公司长期战略的实施情况，弥补以前仅衡量过去业绩的缺点。
但是由于企业在内部环境和外部环境方面的差异性、平衡记分卡操作的复杂性、缺乏切实的指标体系指导等因素的影响，但并非所有应用平衡记分卡的企业都可以成功的通过其在绩效管理和战略管理上的应用促进企业的长期发展的，所以本文浅析平衡记分卡的应用流程、如何从四个层面设定考核指标衡量
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