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部门组织架构及岗位职责
1.1工程总监
1.2值班工程师
1.3强电主管
1.4弱电主管
1.5装修主管
1.6空调主管
1.7机管主管
1.8IT主管
1.9文员(兼仓管)
1.10强电工
1.11弱电工
1.12装修工
1.13空调工
1.14机管工
1.15IT技工
1.16锅炉工
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1.部门组织架构及岗位描述
备注:工程部主管级、员工级(除文员外)均为技术岗位
1.1工程总监
(1)第一学历本科及以上,本科毕业工作7年以上,其中3
年以上五星级酒店同等岗位工作阅历。有国际五星级品牌酒店阅
历优先。
(2)具有五星级酒店筹备阅历,至少精通六大专业之二(六
大专业:空调、锅炉、强电、弱电、装修、机管),对其他专业达
到熟识,对设施设备新技术的发展有肯定的了解。
(3)具有工程师职称或者酒店工程总监职业资格证书。
(4)具有极强的管理实力和沟通实力,高度的敬业精神。
(1)制定工程部安排与规范性文件:
A、制酒店有关部门关于设施、设备管理和节约能源等制度,
经审定后组织实施。
B、制定工程部的年度工作安排及月度实施方案,上报酒店总
经理审批后执行。
C、编制工程部各项工作流程与规范,并不断修改完善和贯彻
实施。
(2)酒店设施、设备管理:
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A、审查并编制设备检修安排及设备的年、季、月度保养的
周期安排,并组织做好落实工作。
B、组织制定设施更新、改造工程安排,做好预算报告,并
组织实施。
C、深化现场,巡查重点设备的运行状况,检查修理工程及
增改工程的工程质量与进度,发觉隐患刚好解除。
D、建立完整的设施、设备技术档案和修理档案。
E、定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。
F、根据设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。
(3)工程项目管理:
A、负责和参加新项目的谈判、评审、报价及验收工作,重
大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度,确保达到预
定标准。
B、针对各大工程项目,制定费用预算,限制工程项目的成
本费用。
(4)节能限制管理:
A、依据经营状况温和候及市场能源价格状况,定期制定全酒
店能源消耗安排、节能措施、用能制度等。
B、督导酒店节电、节水工作,发挥设备最大效率,降低成本,
完成费用指标。
(5)员工管理:
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A、协作人事行政部做好设备运用操作方面的技术培训工作,
调动部门员工的主动性。
B、根据《员工守则》和其他相关制度做好下属员工的考核、
考勤工作,并依据实际状况提出奖惩建议。
(6)其他工作:
A、负责酒店防火、防风、防雨工作,并协作保安部做好消防、
安全工作。
B、协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良
好的外部环境。
C、依据科学技术发展动态,征询各部门看法,不断改进、
改造设备,保持设备良好运行。
(1)修理响应达标率
(2)修理完成率
(3)修理满足度
(4)设备安排保养完成率
(5)重大事故浮现率
(6)能源费用率
1.2值班工程师
(1)第一学历大专或者以上,3年以上五星级酒店同岗位工
作
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阅历
(2)熟识工程综合领域的学问,能对部门工作进行调配、支
配、协调,及进行本部门各班组间支配工作。
(3)具有技术员以上职称。
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