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5S管理培训教材
5S宣言
为发明整齐清洁工作环境，制造友好愉悦工作气氛，提升职员工作斗志,塑造企业团体精神，提升企业形象，也为了深入降低浪费，降低成本，加强质量，提升效率，进而增加利润，提升效益。兹引5S进管理。
本宣言自生效之日起，以挂牌作战，速战速决。所挂之处当令行严禁。全部职员务必主动参与，共创美好家园。
口号*口号
享受工作，享受生活。
不整齐工作环境是耻辱。
以教养第一推进5S运动。
5S乃品质改善之根本。
肮脏设备做不出好产品。
5S是衡量人标准。
消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂”。
自豪地对家人好友说：“来看看我们工厂吧”
人生1/3时间在这里度过，“我爱我家”
愉快地遵守决定事：发明整齐环境。
不应问企业能为我做些什么，而要问我能为企业做些什么。
第一章5S管理概论
一5S介绍
5S源于日本，九十年代风靡亚、美、欧，它是追求效率和品质、降低成本、发明利润最基础、最有效管理措施。为其它管理活动奠定良好基础，是日本产品品质得以迅猛提升行销全球成功之处。5S法也是用来保持质量环境一个技术。因为整理、整理、清扫、清洁、素养日语外来词汇罗马文拼写时，它们第一个字母全部为S，具体指是整理SORT、整理STABLIZE、清扫SHINE、清洁STANDARDIZE、素养SUSTAIN。所以日本人又称之为5S，多年来，伴随大家对这一活动不停深入认识，部分新活动被归纳为6S、8S，如：安全被归纳为第6S等
1．5S是什么
整理：区分有必需和无须要，无须要要断然处理。其目标在于腾出空间，活用空间。塑造清爽工作场所。
整理：必需留下来，按要求位置放置并标示。其目标在于发明整整齐齐工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品时间，效率也所以提升。
清扫：根本清扫工作场所，保持洁净亮丽。稳定产品品质，降低工业伤害。
清洁：统一标准，保持洁净，维持上面3S结果。方便及早发觉异常，作到“防患于未然”。
素养：养成遵守要求和制度习惯，培养主动主动精神。也是成功企业和成功人士第一要求
2.5S必需性：
5S(整理，整理，清扫，清洁，素养)是提升产量、品质、安全以至标准化、活性化等活动出发点，为求得高品质、高效率工厂，和在良好环境之下，大家全部能愉快工作，5S活动即是其基础要求
图1
3.5S活动基础：整理、整理
整理、整理则是将工作环境设法整理、清洁，使一切物品全部能排列整齐，井然有序，让在里面工作职员全部感受到明朗愉快气氛，从而满足大家心理需要，达成提升效率。
2.5S之间关系
第1个S
第1个S整理
区分“要用
区分“要用”和“不用”东西
将有用东西定出位置放置将不需要东西根本清扫洁净第3
将有用东西
定出位置放置
将不需要东西根本清扫洁净
第3个S清扫
第2个S整理
地点物品
地点
物品
第4
第4个S清洁
保持美观整齐
第5
第5个S素养
使职员养成良好习惯遵守各项规章制度
使职员养成良好习惯遵守各项规章制度
图2
图2
4.5S活动关键：素养
在5S活动中，我们应不厌其烦地教育职员做好整理、整理、清扫工作，其目标不只是期望她们将东西摆好，设备擦洁净，最关键是经过锁碎单调动作，潜移默化地改变她们思想，使它们养成良好习惯，进而能依据要求事项（厂纪、厂规、多种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操真正优异职员。
整理、整理、清扫、清洁对象是“场地”、“物品”。素养对象则是人，而“人”是企业最关键资源，我们能够从“企业”“企”字中分析人在企业中关键，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人问题处理好，人心稳定，企业就兴旺发达。
二效能
1）提升效率
环境，气氛，良好人际关系，可提升工作热情。
精力集中，有序环境，严谨工作方法，物品有序均可提升效率。
2）确保质量
降低工作时间（制造、检验）误差，降低不合格品出现；
整齐有序物料管理、信息管理，预防混淆、错用和误判；
职员养成做事认真、工作有序习惯，是确保质量基础。
3）确保安全
良好环境能够预防及避免意外发生事故发生。
4）降低浪费
仪容不整，机器设备保养不良，工具乱摆放，通道不畅等全部会造成资金，人员，场所，效率，品质，成本浪费，降低这些浪费，也即增加利润。
5）提升职员归属感
如此清洁环境，职员会产生成就感，自尊性也会更强，对工作更易付出爱心和耐心。增加职员认同感，并进而提升职员归属感。
三观念障碍：
1）环境整齐是否是小事，效益、效率、质量是大事；
2）5S是琐事，用不着兴师动众；
3）工作忙，事多，没时间整理；
4）清洁工事，用不着她人参与；
5）现实状况已经很好了，没必需再常常性活动；
6）整齐一下整好完事；
7）对企业有好处，个人没好处。
5S对
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