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目管理成虎课后第三章习题答

案(总5页)

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项目的整体优化通常指什么

追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效

果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个

工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影

响。

资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优

化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。

2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为

业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验

收、交付。

(1)对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述；

(2)对项目的实施组织策划和实施过程作出说明；

(3)在上述的基础上画出项目结构图。

工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：1.对项目的系统总目标和总任务

进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实

施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规

范，图纸，工程量表)。通过分析可以确定承包商的工程范围和应承担的总体的

合同责任。2.工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所

定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。工程项目结构分

解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是项目

系统分析最重要的工作。

工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可

见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构

图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则

为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。

网络搜索无得自己回答

4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述

例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费

用计划；各职能部门费用计划等。5．还有一些其它的分解形式，例如按项目

阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形

成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分

解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备

性。

1.结构化分解方法。如何项目系统都

有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规

则分解成子系统，功能区间和专业要素；项目的目标系统可以分解成系统目

标、子目标、可执行目标；项目的总成本可以分解成成本结构。此外组织系

统、管理信息系统也都可以进行结构分解。分解的结果通常为树型结构图。

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任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解，分解的结果通常为树形结

构图。

5．什么是项目对象系统，项目目标系统，项目行为系统，项目行为主体系统

它们之间有什么联系

工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为

对象。它是由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形

式。

工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本

质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。工程项目的对象系统是由项目

的设计任务书、技术设计文件(如实物模型、图纸、规范、工程量表)等定义

的，并通过项目实施完成。

程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项

目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程

中的一条主线。

程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。

这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人

们通常指的项目就是指项目的行为系统。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分

工，一个项目的参加单位(或部门)可能有几个，几十个，甚至成百上千个，常

见的有业主，承包商，设计单位，监理单位，分包商，供应商