医疗行业目标管理与绩效考核培训.pptx

目标管理与绩效考评

;;1.企业经营目标分解到部门和个人

2.使员工了解自己工作在整个企业运行中所起作用

3.使企业文化得以落实

4.薪酬和奖励与个人贡献相联络，调动员工主动性

5.经过经理和员工经常性和系统性沟通，增强企业凝

聚力

6.帮助员工发展能力，增强员工对企业归属感；员工

个人能力提升能够为企业作出更大贡献;基于经营战略人力资源战略;;业绩管理循环;业绩计划/目标设定;;实施岗位责任考评系统所需技能：

设定工作目标技能

考评评定技能

对员工激励、反馈和辅导技能

面谈技能

制订发展计划技能

;人力资源部在岗位责任考评系统中作用：

方案设计与修改；

实施计划制订与监控；

培训；

咨询与辅导；

1）针对一些部门

2）针对一些专题，如目标设定、面谈技巧等

;;目标与职责清楚化;;;;1确定岗位职责;2职责推行;岗位责任制应用培训;前提澄清：;一、职责;１、职责写什么？;假如你要招聘一个人或设置一个部门，

“设置本岗位有何功效？”

你会告诉他这个岗位是做什么？

应该做什么＝职责

;２、职责写什么？

准确职责一些动词;３、书写职责注意点

职责必须直接与岗位价值相关，非过程性，是最终价值，语言简明

职责有大有小，以岗位中主要、重大为主，不包括细节。岗位主要职责提议不要太多，提议不要超出8项

职责不是考评重点，但它是目标起源之一，也是部门近一步明确价值之所在。

;岗位责任制应用培训;;二、目标;１、目标写什么？－－目标起源;是

(现实是什么);岗位今年做工作？

“为了什么，今年做什么，做到什么程度？”

目标＝标杆＝说法;1详细

“这个目标是否告诉上级详细最终完成是什么？”

2可考评（考评标准）

“上级知道怎样衡量他工作结果吗？”

3含有一定挑战性

“这个目标是否是含有挑战性而又能够实现？”

4时间性（完成时间）

“该项工作应该在什么时间完成？”

考评标准、完成时间作为目标内容。设计在目标系列表格中;３、衡量标准写法;４、写目标注意事项：

１）目标以“事”为主，它不统计过程，只是明确最终止果。

２）目标有大有小，以岗位中主???、重大为主，大于５％权重。

３）详细某项工作目标可经过季度中将目标细化。

３）只要是清楚、可考评就是部门目标。形式无须拘泥，考评标准选取最主要考评指标。;岗位责任制应用培训;岗位责任制应用培训;步骤二：

沟通部门工作重点;;;;;工作目标考评标准;工作目标类型;;;三、易混同概念;１、职责与目标区分;举例说明;２、区分管理人员职责与部门职责、目标;３、管理过程与目标、职责区分;管理过程举例;４、目标和行动计划区分;目标有什么用？

;目标管理法;职责表;目标清楚化表;;

怎样做部门年度规划

;内容概述;一、部门职责定位;二、部门工作目标;三、部门工作计划;四、部门组织结构;五、部门费用预算;六、部门资源需求;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3.3考评;;;4培训与发展;;;;;;解答问题时间;谢谢大家