建筑施工企业业财融合管控机制构建研究(1).pptxVIP

建筑施工企业业财融合管控机制构建研究汇报人：2024-01-24

引言建筑施工企业业财融合现状分析建筑施工企业业财融合管控机制构建建筑施工企业业财融合管控机制实施效果评价建筑施工企业业财融合管控机制优化建议结论与展望contents目录

引言01

研究背景与意义01建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈，需要寻求新的管理模式以提高企业竞争力。02业财融合管控机制有助于建筑施工企业实现财务与业务的有效整合，提高企业整体运营效率。通过研究建筑施工企业业财融合管控机制的构建，可以为企业管理实践提供理论支持和指导。03

研究目的和问题研究目的探讨建筑施工企业业财融合管控机制的构建方法、实施路径及效果评价。研究问题如何构建适合建筑施工企业的业财融合管控机制？实施过程中存在哪些问题？如何解决这些问题？

研究方法和范围采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对建筑施工企业业财融合管控机制进行深入研究。研究方法以国内大型建筑施工企业为研究对象，重点研究其业财融合管控机制的构建、实施及效果评价。同时，对国内外相关理论和实践进行比较分析，为建筑施工企业提供借鉴和参考。研究范围

建筑施工企业业财融合现状分析02

业财融合的概念及内涵业财融合是指将企业的业务与财务活动进行有机结合，通过信息化手段实现业务数据与财务数据的共享与协同，从而提高企业决策效率和风险管理水平。业财融合的内涵包括：实现业务数据与财务数据的实时共享；推动业务与财务流程的优化和再造；强化风险管控，提升企业整体运营效率。

建筑施工企业业财融合现状部分建筑施工企业已经开始尝试业财融合，通过引入先进的信息化管理系统，实现业务数据与财务数据的实时共享和协同处理。一些企业在业财融合方面取得了显著成效，如提高了项目成本核算的准确性、加强了资金管控等。但总体而言，建筑施工企业的业财融合仍处于初级阶段，存在诸多问题和挑战。

03信息化管理系统建设滞后，无法满足业财融合的需求。01问题02业务数据与财务数据标准不统一，导致数据共享和协同存在障碍。存在的问题与挑战

存在的问题与挑战在的问题与挑战挑战如何打破部门壁垒，实现业务与财务的深度融合。如何提升信息化管理水平，满足业财融合的信息化需求。如何建立有效的风险管控机制，保障业财融合的稳定推进。

建筑施工企业业财融合管控机制构建03

以企业战略为导向，确保业财融合管控机制与企业战略目标保持一致。战略导向原则将业财融合管控机制视为一个整体，注重各要素之间的内在联系和相互作用。系统性原则管控机制构建的原则与目标

管控机制构建的原则与目标适应性原则：根据企业内外部环境的变化，适时调整和优化管控机制。

提升财务管理水平通过业财融合，提高财务管理的精细化、规范化和科学化水平。加强风险防控能力强化风险意识，完善风险防控体系，降低企业经营风险。促进企业价值创造通过优化资源配置，提高资源利用效率，推动企业实现价值最大化。管控机制构建的原则与目标

ABCD管控机制构建的关键要素组织架构建立适应业财融合的组织架构，明确各部门职责和权限，确保业财融合工作的顺利开展。信息系统借助先进的信息技术手段，实现业务数据与财务数据的实时共享和有效整合。制度流程制定完善的业财融合管理制度和流程，规范业务操作和财务管理行为。人才队伍加强业财融合人才队伍建设，提高员工的专业素质和综合能力。

诊断现状问题对企业现有业务和财务管理状况进行深入分析，找出存在的问题和不足。实施与调整按照设计好的管控机制进行实施，并根据实施过程中的反馈和效果进行适时调整和优化。设计管控机制根据诊断结果，结合企业战略目标和实际情况，设计科学合理的业财融合管控机制。明确战略目标根据企业战略目标和实际情况，明确业财融合管控机制构建的目标和重点。管控机制构建的实施路径

建筑施工企业业财融合管控机制实施效果评价04

评价方法选择采用定性与定量相结合的评价方法，包括问卷调查、访谈、案例分析、财务指标分析等。指标体系设计构建包括财务指标、业务指标、风险管理指标、学习与成长指标等多维度的综合评价指标体系。数据收集与处理通过企业内部数据库、财务报表、业务数据等渠道收集数据，并进行清洗、整理、分析等处理。评价方法与指标体系设计

业务运营效率提升分析业务运营相关指标，如项目周期缩短、成本降低、客户满意度提高等，衡量业财融合对业务运营效率的提升作用。风险管理能力增强考察企业风险管理相关指标，如风险识别准确率、风险应对及时性等，评估业财融合对企业风险管理能力的贡献。财务绩效改善通过比较实施前后的财务指标，如收入增长率、利润率、资产负债率等，评估业财融合对企业财务绩效的影响。实施效果评价分析

部分企业业财融合信息化程度较低，需要加强信息系统建设和数据共享机制。信息化程度不足业财融合涉及多个部门，需要加强跨部门沟通和协作机制建设。跨部